İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Operasyonel mükemmellik, Yalın yönetim ile ilgili çalışmalarda sürekli kültürün etkisinden bahsedilir. İyileştirme kültürü elle tutulur, gözle görülür mü? Daha önce Yalın Yönetim ve Türkler yazımızda Türkler'in sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen-güçlü ve desteklemeyen-zayıf yanlarını ele almıştık. Şirket kültürü, bir organizasyonu karakterize eden paylaşılan değerler, hedefler, tutumlar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir. Bunu bir yerlerde tanımlamış olmak bu … Okumaya devam et İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Kilit Taşı Alışkanlık

Kilit taşı alışkanlık akademik literatürde "küçük başarılar" diye bilinen şeyi sunar. Yeni yapılar yaratarak, diğer alışkanlıkların gelişmesine yardımcı olurlar. Değişimin bulaşıcı hale geldiği kültürler oluştururlar. Kilit taşı alışkanlıkları değiştirmeye ya da oluşturmaya odaklandığınız takdirde yaygın değişimlere yol açabilirsiniz. Charles Duhigg - Alışkanlıkların Gücü kitabında kilit alışkanlıkların oluşturulmasından bahsediyor. Kilit taşı alışkanlık hem bireysel hem kurumsal … Okumaya devam et Kilit Taşı Alışkanlık

Envanter Kontrolü Yöntemleri

Envanter kontrolü nedir? Envanter kontrolü, bir firmada doğru miktarda malzemenin tedarik edilmesi ve mevcut olmasını sağlama sürecidir. Doğru envanter kontrolü, firmanın müşteri taleplerini karşılamasını ve finansal esneklik sağlamasını sağlar. Envanter kontrolünün doğru yapılması, firmaların varlıklarını, hesap bakiyelerini ve mali raporlarla mevcut durumlarını değerlendirmelerine imkan tanır.  Envanter kontrolü aşağıdakilerin tümünün entegrasyonunu içerir: Depo yönetimiÜrün kodlamasıYeniden sipariş … Okumaya devam et Envanter Kontrolü Yöntemleri

DOH (Days on Hand) değerini nasıl azaltırız?

DOH (Days on Hand) değerini nasıl azaltırız? sorusunun cevabından önce DOH değeri nedir, nasıl hesaplanır ona bakalım. DOH (Days on Hand) nedir? DOH (Days on Hand) - Eldeki envanter günleri, bir firmanın elindeki stoğu ne kadar hızlı kullanacağını gösteren bir ölçümdür. Bu nedenle, bu değer envanter likiditesini temsil eder.  DOH = (Ortalama stok / Satılan … Okumaya devam et DOH (Days on Hand) değerini nasıl azaltırız?

GÖRSEL YÖNETİM PANOLARI

Görsel yönetim panoları nasıl işler hale gelebilir? Bu, panoların kullanım amacıyla ilgili.  İlk sorumuz, bu panoları hangi amaç için kullanacağız?  Performans iyileştirmekÇalışanların katılımını sağlamakŞirket içi iletişimi sağlamakFirma ziyaretçilerine iletmek istediğimiz mesajı hızlıca iletmek 2. sorumuz, bu panoları kim kullanacak? ÇalışanlarMüşterilerÜst yönetim İlk soruda bu amaçların hepsine cevap verecek bir sistem kurmak istiyorsak -ki genellikle öyle … Okumaya devam et GÖRSEL YÖNETİM PANOLARI

Doğru proje seçimi

İyileştirme projelerinin seçiminin, Sürekli İyileştirme yolculuğunda üst yönetimin desteğini göstermesinin bir yolu olduğundan Liderlerin Operasyonel Mükemmellik yolculuğu yazımızda bahsetmiştik. Doğru proje seçimi yapabilmek için öncelikle projelerin nasıl belirlenmesi gerektiğine dair prensipleri-kuralları belirlemek gerekiyor. Proje oluşturabilecek başlıkları genellikle aşağıdaki gibi sıralıyoruz: Şirket strateji ve hedefleriMüşterinin Sesi (Şikayet, talep karşılayan ya da memnuniyet arttırıcı faaliyet)Kalite problemleriGünlük departman / hat … Okumaya devam et Doğru proje seçimi

Doğru hedefleri (KPI) nasıl belirleriz?

Doğru hedefleri (KPI) nasıl belirleriz? KPI, Key Performance Indicators : Anahtar (Kritik) Performans Göstergeler anlamına geliyor. Doğru KPI'ları seçmek için gerçekten basit bir adım adım süreç olmasa da, her zaman göz önünde bulundurmanız gereken birkaç şey vardır. Nasıl doğru KPI belirleyeceğimize bakmadan önce neden KPI belirlediğimize bakalım. Amaca uygun olarak KPI nasıl belirleyebiliriz onun üzerinde … Okumaya devam et Doğru hedefleri (KPI) nasıl belirleriz?

Sürekli iyileştirme tasarrufları

Sürekli iyileştirme tasarrufları nasıl hesaplanır?  İyileştirme çalışmaları sonrası kazanılan değeri ve süreçlerden geri dönüşleri hesaplamak kolay bir iş değildir. Genellikle zaman tasarrufu izlenir. Biz de konuyu bu kısımdan ele alalım. Kaizen iyileştirmelerinde zamandan tasarruf edilmesi yaygındır. Uygulanan birçok iyileştirme, işleri daha verimli hale getirmek ve müşterileri daha memnun etmekle ilgili olacaktır, bu da genellikle zaman … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme tasarrufları

Operasyonel mükemmellik için en doğru zaman

Operasyonel mükemmellik için en doğru zaman ne? Bu çalışmalar için çok meşgul olduğunuzu mu düşünüyorsunuz? Ya da çalışmalara başlamak için yeterince kaynağınız olmadığını mı?  BAHANELER Şu işi bitirelim sonra iyileştirmelere başlayalım.Bütün sistemi kurabilmek için çok fazla bütçe, kaynak ayırmak gerekiyor.Önce dijitalleşme, otomasyon işini çözelim, sonra sürekli iyileştirme çalışmalarına başlayalım.Gün içinde çok yoğun çalışıyoruz, buna ayıracak … Okumaya devam et Operasyonel mükemmellik için en doğru zaman

Operasyonel Mükemmellik : Ahşap Endüstrisi

Operasyonel Mükemmellik : Ahşap Endüstrisi için bir değerlendirme araştırması ve sonuçlarının yayımlandığı bir raporun gözden geçirilmesidir. Endonezya'nın ahşap endüstrisinin 2019'da gelişmesi planı için yapılan bir araştırma çalışması var. Bu araştırmada katılımcılar bir firmadan 5 yönetici ve 14 süpervizör. Bilgi veren uzmanların kriterleri: şirkette yıllarca operasyonel mükemmelliği gerçekleştirme konusunda pratik deneyime sahipoperasyon yönetimi ve stratejisi hakkında … Okumaya devam et Operasyonel Mükemmellik : Ahşap Endüstrisi