Karakuri ve Çalışan Gelişimi

Karakuri ve çalışan gelişimi ne kadar alakalı dersiniz? Herhangi birşey hakkında fikir geliştirebilmek için bilgi sahibi olmak, benzer örnekleri görmüş olmak ve belli bir pratiğe sahip olmak gerekir. Toyota'da insanlar iyileştirme çalışmaları yapıyor, katkı sağlıyor. Ama bu fikirler bir anda ortaya çıkıveren ilham anları değil.  İnovasyonun dinamik ortamında yol alırken, çığır açan fikirlerin genellikle bilgi, … Okumaya devam et Karakuri ve Çalışan Gelişimi

Operasyonel Mükemmellik Danışmanlık Programı

Operasyonel mükemmellik danışmanlık programı bu alanda kariyer yapmayı planlayanlar için başlıyor. Program online olarak gerçekleştirilecek ve 28 Mart'ta başlıyoruz. Toplam 13 hafta sürecek bu program, sahada kullanılan teknik araçlardan danışmanlığın finansal boyutuna kadar her şeyi kapsayan 50 saatlik çevrimiçi eğitimden oluşacak. Bu işi yapan kimseyi tanımıyor musunuz? Kendi işini kurmak ve zorluklarının neler olduğunu bilmiyor musunuz? … Okumaya devam et Operasyonel Mükemmellik Danışmanlık Programı

Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!

Gerçeği söyleyecek biri aranıyor! Müşteriye ihtiyacı olan sevkiyatı yarın yapamayacağını, ancak .... tarihinde yapılabileceğini Tedarikçiye ödemesini bugün değil ama .... gününde yapılabileceğini Tırın varışının beklenen tarihte değil, .... tarihinde olacağını Gelen bir talebe şartlar uygun olmadığı ya da başka herhangi bir sebeple olumlu dönüş yapamayacağını Çoğunlukla bunları karşı tarafa söyleyen kişi olmayı kimse istemiyor. Oysa … Okumaya devam et Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!

Günlük Yönetim ve Mükemmellik

"Mükemmellik, eğitim ve alışkanlıkla kazanılan bir sanattır: Erdeme veya mükemmelliğe sahip olduğumuz için doğru hareket etmeyiz, aksine doğru hareket ettiğimiz için bunlara sahibiz; "Bu erdemler, eylemleri yapan insanlarda oluşur"; biz tekrar tekrar yaptığımız şeyiz. O halde mükemmellik bir eylem değil, bir alışkanlıktır." Söz, birçok yerde Aristoteles’e atfedilse de, Will Durant'ın "Felsefenin Hikayesi" kitabında Aristocu yönelimi … Okumaya devam et Günlük Yönetim ve Mükemmellik

Genichi Taguchi

1950'de, mühendis ve istatistikçi Genichi Taguchi, Nippon Telegraph and Telephone Corporation'ın Elektrik İletişim Laboratuvarı'nda (ECL) çalışmaya başladı. Bu dönemde ECL, telefon değiştirme sistemlerinin geliştirilmesi için Amerika'nın Bell Laboratuvarları ile hararetli bir rekabet içindeydi. Taguchi ayrıca Toyota ve Japonya'daki diğer en iyi üreticilerle geniş çapta görüşmeler yaptı. Kayıp fonksiyonu, deneysel tasarım ve varyasyonun azaltılması konusundaki fikirler … Okumaya devam et Genichi Taguchi

Shigeo Shingo – SMED

Shingo, 1930 yılında Makine Mühendisi olarak Taipei Demiryolu Fabrikasında çalışmaya başladı. 1945'te bir Japon Yönetim Derneği aracılığıyla danışman oldu. 1950'de Toyo-endüstrilerinde hızlı kalıp değişim çalışmaları yapmaya başladı. 1959'da Shigeo Shingo, kendi danışmanlık firması olan Yönetim Geliştirme Enstitüsü'nü kurdu ve Uzak Doğu'da danışmanlık sağladı. Çalışmalarını çoğunlukla, hata önleme, sıfır kalite kontrol ve hızlı kalıp değişimi üzerine … Okumaya devam et Shigeo Shingo – SMED

Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme

Sürekli iyileştirme hikayelerine Taichi Ohno ile devam ediyoruz. Önce serinin diğer yazılarını okumak isterseniz: 1.yazı Sürekli İyileştirme Hikayeleri2.yazı Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri3.yazı Sürekli iyileştirme - Akış4.yazı Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme Ohno ve Değişim Ohno, insanların "geleneksel bilgeliğin içinde gizlenen yanılsamalardan" muzdarip olduğunu söyledi. Düşünme şeklimizde köklü değişiklikler yapmazsak, zihinsel süreçlerimiz geçmişte yaptıklarımızın … Okumaya devam et Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme

Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme

Sürekli iyileştirme hikayeleri Sakichi Toyoda ile devam ediyor. Toyoda, Toyota sisteminde yer alan iki konunun, Jidoka ve 5 neden analizinin ortaya çıkmasını sağladı. Hayatı buluşlar ve girişimcilik ile dolu... 5 neden analizi Sakichi 5 Neden kavramını geliştirdi. Yöntem basit ama etkiliydi. Bir sorun oluştuğunda, sorunun kaynağını bulmaya çalışmak için beş kez "neden" diye sorun. Ardından … Okumaya devam et Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme

Sürekli iyileştirme – Akış

Problemler, akışın önündeki engeller. Bu nedenle sürekli iyileştirme yapmak için akış sağlanmalı. Bunları önceliklendirmek ve sırasıyla ortadan kaldırmak ise sürekli iyileştirme faaliyetlerinin temeli. Bu bölümde, akışı sağlamak üzerine bir sistem kurgulamış olan Frank George Woollard'tan bahsediyoruz. Sürekli iyileştirme hikayelerinin 1.sinde Peronnet, Taylor ve Shewart'tan bahsetmiştik. Sürekli iyileştirme hikayeleri 2.bölümde Henry Ford vardı. Amaç, akışı sağlamak … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme – Akış

Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri

Sürekli iyileştirme hikayelerinde bugün konuğumuz Henry Ford. Henry Ford, yaşadığı dönemde yaptığı değişikliklerle sürekli iyileştirme ve inovasyon açısından sektöre büyük katkı sağlamış bir öncü. Gelin birlikte hem o döneme hem de Henry Ford'un yaptıklarına bakalım. Sürekli iyileştirme hikayelerinin 1.sinde Peronnet, Taylor ve Shewart'tan bahsetmiştik. Müşterinin Sesi 19.yüzyılın sonunda otomobil sektörü küçüktü ve çekici değildi. Otomobil, … Okumaya devam et Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri