Geçmişten sürekli iyileştirme hikayeleri, bugün bildiğimiz birçok iyileştirme aracının nasıl ortaya çıktığını ve çok uzun yıllardır kullandığımız araçlar olduğunu gözler önüne seriyor. İlk gerçek iş etüdü Sürekli iyileştirme otomotiv endüstrisinde mi doğdu? Bütün metotlar ilk defa orada geliştirilerek mi uygulandı? İlk gerçek iş etüdünü Peronnet (Cenevreli Mühendis, 1760) toplu iğne üretimi ile ilgili yapmıştır. Bir atölyede her … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme hikayeleri
Kategori: Uncategorized
Endüstri 4.0, iyileştirme çalışmalarını nasıl etkiler?
Endüstri 4.0, iyileştirme çalışmalarını nasıl etkiler? Endüstri 4.0 ve iyileştirme nasıl bir araya gelir? Geleceğe yeterince hazır mıyız? Akıllı üretim kavramını daha iyi anlamak için, işimize veya benzer işlere nasıl uygulanabileceğini düşünelim. Bir üretim operasyonunda Endüstri 4.0'ın değerini anlamaya yardımcı olabilecek üç kullanım durumu şunlardır: Tedarik zinciri yönetimi ve optimizasyonuKestirimci bakımVarlık izleme ve optimizasyon Endüstri … Okumaya devam et Endüstri 4.0, iyileştirme çalışmalarını nasıl etkiler?
Yalın yönetim felsefesi
Yalın Yönetim felsefesi: Sistemi israflardan arındırmak İsrafları görüp ortadan kaldıracak insanlar yetiştirmekAkışı sağlamak Bunların hepsi doğru olmakla beraber Toyota, sistemin özünü şu şekilde tanımlıyor (1) : Basitleştir Görünmeyeni görünür yapDoğru şeyi yapmaları için ekibine güven Basit düşün basitleştir. Yalın yönetim felsefesi - Basitleştir Bir kişi yaptığı işi basitleştirdirdiğinde sadece kendisi kazanç sağlar. Fakat bu basitleştirme sadece … Okumaya devam et Yalın yönetim felsefesi
İyileştirme kültürü ve ulusal kültür
Operasyonel mükemmellik, Yalın yönetim ile ilgili çalışmalarda sürekli kültürün etkisinden bahsedilir. İyileştirme kültürü elle tutulur, gözle görülür mü? Daha önce Yalın Yönetim ve Türkler yazımızda Türkler'in sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen-güçlü ve desteklemeyen-zayıf yanlarını ele almıştık. Şirket kültürü, bir organizasyonu karakterize eden paylaşılan değerler, hedefler, tutumlar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir. Bunu bir yerlerde tanımlamış olmak bu … Okumaya devam et İyileştirme kültürü ve ulusal kültür
Kilit Taşı Alışkanlık
Kilit taşı alışkanlık akademik literatürde "küçük başarılar" diye bilinen şeyi sunar. Yeni yapılar yaratarak, diğer alışkanlıkların gelişmesine yardımcı olurlar. Değişimin bulaşıcı hale geldiği kültürler oluştururlar. Kilit taşı alışkanlıkları değiştirmeye ya da oluşturmaya odaklandığınız takdirde yaygın değişimlere yol açabilirsiniz. Charles Duhigg - Alışkanlıkların Gücü kitabında kilit alışkanlıkların oluşturulmasından bahsediyor. Kilit taşı alışkanlık hem bireysel hem kurumsal … Okumaya devam et Kilit Taşı Alışkanlık
Eskalasyon sistemi
Eskalasyon sistemi, belirlenen standartlarda işlerin devam etmesine engel olan durumlar oluştuğunda kimin ne yapacağına, hangi durumda kimlerin bilgilendirilmesi gerektiğini tanımlar. Neden eskalasyon sistemine ihtiyaç var? Bu sistem, problemin oluştuğu noktada çözüm bulunamıyorsa ya da çözümlerin uygulamasında yaşanan sıkıntılar varsa yeterince önceden ilgili kişilere bilgi verilmesi ve onlardan destek istenmesidir. Problemi çözmek için yeterince zaman olmasını … Okumaya devam et Eskalasyon sistemi
FMEA ve sürekli iyileştirme
FMEA ve sürekli iyileştirme arasında hem süreçlerin gözden geçirilmesi hem de öğrenilmiş derslerin önemli olması açılarından kuvvetli bir bağ var. FMEA (Failure Mode Effects Analysis), bazılarımızın düşündüğü gibi kalite yönetim sisteminin istediği ve hazırlanması gereken bir kayıt değil. FMEA, yaşayan bir belgedir. FMEA nedir FMEA ne zaman yapılır? Ürün geliştirme döngüsü boyunca ürün ve süreçte değişiklik … Okumaya devam et FMEA ve sürekli iyileştirme
Altı Sigma metodolojisi
Altı Sigma metodolojisi, operasyonlarda mükemmelliğin sağlanması amacıyla işletmelerde süreçlerin tanımlanması, ölçülmesi, analiz edilmesi, iyileştirilmesi ve kontrolü için istatistik araçlarının kullanıldığı bir yönetim stratejisidir. (1) 6 sigma performansı, 1 milyonda 3,4 hata demektir. Yapacağımız 6 Sigma projesinde amacımız, değişkenliği ve hataları azaltmak, müşteri memnuniyetini arttırmaktır. 5 adımdan (DMAIC) oluşuyor: Tanımla (Define)Ölç (Measure)Analiz et (Analyze)İyileştir (Improve)Kontrol et … Okumaya devam et Altı Sigma metodolojisi
Poka yoke (hatasızlaştırma)
Poka yoke (hatasızlaştırma), parlak bir mühendis tarafından teorileştirildi. "Sıfır kalite kontrol" arayışı içinde, kalite sorunlarının tamamen önlendiği veya kaynağında yakalandığı bir sisteme ihtiyaç vardı. "Kaliteyi denetlemek yerine, kaliteyi yerinde üretin."Deming İlk Poka yoke (hatasızlaştırma), bir şalterin içine konması gereken 2 yayın unutulmasını önlemek için geliştirilmiştir. Shingo, bu konuda 2 kitap yazdı. Shingo, hatalar (mistakes) ve kusurlar … Okumaya devam et Poka yoke (hatasızlaştırma)
Envanter Kontrolü Yöntemleri
Envanter kontrolü nedir? Envanter kontrolü, bir firmada doğru miktarda malzemenin tedarik edilmesi ve mevcut olmasını sağlama sürecidir. Doğru envanter kontrolü, firmanın müşteri taleplerini karşılamasını ve finansal esneklik sağlamasını sağlar. Envanter kontrolünün doğru yapılması, firmaların varlıklarını, hesap bakiyelerini ve mali raporlarla mevcut durumlarını değerlendirmelerine imkan tanır. Envanter kontrolü aşağıdakilerin tümünün entegrasyonunu içerir: Depo yönetimiÜrün kodlamasıYeniden sipariş … Okumaya devam et Envanter Kontrolü Yöntemleri