İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Operasyonel mükemmellik, Yalın yönetim ile ilgili çalışmalarda sürekli kültürün etkisinden bahsedilir. İyileştirme kültürü elle tutulur, gözle görülür mü? Daha önce Yalın Yönetim ve Türkler yazımızda Türkler'in sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen-güçlü ve desteklemeyen-zayıf yanlarını ele almıştık. Şirket kültürü, bir organizasyonu karakterize eden paylaşılan değerler, hedefler, tutumlar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir. Bunu bir yerlerde tanımlamış olmak bu … Okumaya devam et İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Nasıl Problem Çözeriz

Nasıl problem çözeriz yazısı "İnsanlar Neden Problem Çözemezler" yazısı ve bu yazıya gelen yorumlardan esinlenerek oluşuyor.  Problem Çözememe Nedenleri Problem çözebilmek için problem çözememe nedenlerini ortadan kaldıracak aksiyonları belirlemek gerekiyor. Problem çözmeme nedenleri üzerine yazıda aşağıdaki nedenler üzerinde durmuştuk. Çoktan seçmeli eğitim sistemiSuçlayıcı şirket kültürüProblemi yerinde tespit etmeme ve veri toplama-analizi yapmamaDenemekten vazgeçme Yazının üzerine … Okumaya devam et Nasıl Problem Çözeriz

5S yapın!

5S bilgisayarda yapılır mı sorusuna cevap vermeden önce 5S ilkelerine ve neden-nasıl yapıldığına bir bakalım. https://open.spotify.com/episode/3vOKY5fc5OUp7gPowEBq8u 5S Yapın - Sesli Yazı 5S, verimliliği artırmak için çalışma alanlarını organize etmenin ve yönetmenin bir sistemidir. Bunu yapabilmek için çalışma içinde aşağıdakilere odaklanarak iyileştirme yapılması hedeflenmektedir. İsrafları ortadan kaldırmakAkışı iyileştirmek Süreci azaltmak 5S sistemleri üretim, depolama, ofisler ve hastanelerde … Okumaya devam et 5S yapın!

Alışkanlıkların Gücü

Alışkanlıkların gücü ne ve nasıl lehimize kullanırız? Sizin iyileştirme yapmama nedeniniz ne? yazımızda Raymond Kelly'nin operasyonel mükemmellik yolculuğuna bir fil yiyecekmişsiniz gibi bir seferde bir ısırıkla başlamanızı önerdiğinden bahsetmiştik. Mükemmeliyet için küçük ısırıklarla ilerlemek en doğrusu. Beklenen, bu ilerleme sırasında insanlarda yeni alışkanlıkların oluşması, varolanların değişmesidir. Hem kişisel olarak hem de kurumsal olarak alışkanlıkları değiştirmek kolay … Okumaya devam et Alışkanlıkların Gücü

Öğrenen Organizasyon Kültürü

Öğrenen organizasyon kültürü oluşturmak, çalışma ortamında her gün bir öğrenme gerçekleştiğinin farkında olarak başlıyor. Biz farkında olalım ya da olmayalım her organizasyonun bir öğrenme kültürü var. Önemli olan organizasyon olarak biz bunu yönlendiriyor muyuz yoksa kendi haline olmasına izin mi veriyoruz? İnsanlar her gün yaptıkları iş ve iş arkadaşları, işin gerektirdiği beceriler, politikalar ve prosedürler … Okumaya devam et Öğrenen Organizasyon Kültürü

Sürekli İyileştirme Yolculuğu Kadir Nozoğlu

5S çalışmaları yüzeysel kalmasın ve sürdürülebilirlik sağlansın isteniyorsa tüm çalışanların sürece dahil edilmesi gerekiyor. 5S çalışmalarından sonra iş yerindeki çalışma ortamı onlar için daha kolay ve iyi bir yer mi oldu yoksa işler başladığından daha kötü ve beğenilmeyen bir noktaya mı geldi? Bu soruya çalışanların vereceği cevap 5S'te ne kadar başarılı olunduğunun göstergesi. Tülay Tek … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu Kadir Nozoğlu

Değişim ve Mutlu Beyinler

https://open.spotify.com/episode/580t3MOlq30lEmWVmrGSFI?si=Enwmt_oiSC-_7ySuokVVng Değişim ve Mutlu Beyinler - Sesli Yazı Mutluluğun reçetesini bulsanız ya da mutlu olmak için ne yapılması gerektiğini biri söylese ve yaptığınızda sonunda mutlu olduğunuz anlar çoğalsa... Böyle bir bilgiye erişim mümkün mü ya da bu bilgiye ulaşmayı kaç kişi ister bilemiyorum. Ancak son okuduğum kitaplardan biri olan Loretta Graziano Breuning'den "Mutlu Beyin", bu soruların … Okumaya devam et Değişim ve Mutlu Beyinler

Öğrenme modları

Hız öldürür

Son dönemde teknolojinin ve trendlerin hızla değişmesi, buna paralel olarak da müşteri istek ve beklentilerinin hızla değişmesi, tüm firmaların daha hızlı olmasını gerekli kılıyor. Hızlı olmalıyız, ama ne kadar hızlı. Yalın Yönetim ya da Operasyonel Mükemmellik gibi değişim gerektiren konularda da hızla bir işe başlanıp hemen sonuç alınması bekleniyor. Oysa böyle bir yola girmek, köklü … Okumaya devam et Hız öldürür

PROBLEM ÇÖZMENİN KOLAY YOLU

Problem çözmenin kolay yolu var mı? Yaptığımız eğitimlerde ya da çalışmalarda işlerin daha kolay olmasını isteyen çok kişi ya da kurum oluyor. Hepimiz işimizi kolay hale getirmek istiyoruz ya da müşteri olarak işimizi kolaylaştıranları seçiyoruz. Daha önce iyileştirme yapmama nedenlerine dair bir yazı paylaşmıştık, o yazıya buradan ulaşabilirsiniz. Yazıda belirtilenlerin yanısıra problem çözümü konusunda gelişim … Okumaya devam et PROBLEM ÇÖZMENİN KOLAY YOLU

Yalın Yönetim ve Türkler

https://open.spotify.com/episode/1D7h1VuHmNY17QsHyW89cu?si=Enwmt_oiSC-_7ySuokVVng Yalın Yönetim ve Türkler - Sesli Yazı Yalın Yönetim ve Türkler arasındaki güçlü ve zayıf bağ nedir? Henry Ford, yalın yönetimin atası olsa da Yalın denildiğinde aklımıza Japon firmaları ve Toyota geliyor. Birçok kişinin inancı da Japonlar'ın zaten doğuştan bu çalışmalara yatkın oldukları ya da onların hamurunda bu davranışların olduğu yönünde. Japonlar'ın hangi özelliklerinin … Okumaya devam et Yalın Yönetim ve Türkler