Sürekli iyileştirme hikayelerine Taichi Ohno ile devam ediyoruz. Önce serinin diğer yazılarını okumak isterseniz: 1.yazı Sürekli İyileştirme Hikayeleri 2.yazı Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri 3.yazı Sürekli iyileştirme – Akış… Daha fazlasını oku »Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme
Sürekli iyileştirme hikayeleri Sakichi Toyoda ile devam ediyor. Toyoda, Toyota sisteminde yer alan iki konunun, Jidoka ve 5 neden analizinin ortaya çıkmasını sağladı. Hayatı buluşlar ve girişimcilik ile dolu… 5… Daha fazlasını oku »Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme
Problemler, akışın önündeki engeller. Bu nedenle sürekli iyileştirme yapmak için akış sağlanmalı. Bunları önceliklendirmek ve sırasıyla ortadan kaldırmak ise sürekli iyileştirme faaliyetlerinin temeli. Bu bölümde, akışı sağlamak üzerine bir sistem… Daha fazlasını oku »Sürekli iyileştirme – Akış
Sürekli iyileştirme hikayelerinde bugün konuğumuz Henry Ford. Henry Ford, yaşadığı dönemde yaptığı değişikliklerle sürekli iyileştirme ve inovasyon açısından sektöre büyük katkı sağlamış bir öncü. Gelin birlikte hem o döneme hem… Daha fazlasını oku »Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri
Geçmişten sürekli iyileştirme hikayeleri, bugün bildiğimiz birçok iyileştirme aracının nasıl ortaya çıktığını ve çok uzun yıllardır kullandığımız araçlar olduğunu gözler önüne seriyor. İlk gerçek iş etüdü Sürekli iyileştirme otomotiv endüstrisinde… Daha fazlasını oku »Sürekli iyileştirme hikayeleri
Endüstri 4.0, iyileştirme çalışmalarını nasıl etkiler? Endüstri 4.0 ve iyileştirme nasıl bir araya gelir? Geleceğe yeterince hazır mıyız? Akıllı üretim kavramını daha iyi anlamak için, işimize veya benzer işlere nasıl… Daha fazlasını oku »Endüstri 4.0, iyileştirme çalışmalarını nasıl etkiler?
Yalın Yönetim felsefesi: Sistemi israflardan arındırmak İsrafları görüp ortadan kaldıracak insanlar yetiştirmek Akışı sağlamak Bunların hepsi doğru olmakla beraber Toyota, sistemin özünü şu şekilde tanımlıyor (1) : Basitleştir Görünmeyeni görünür… Daha fazlasını oku »Yalın yönetim felsefesi
Operasyonel mükemmellik, Yalın yönetim ile ilgili çalışmalarda sürekli kültürün etkisinden bahsedilir. İyileştirme kültürü elle tutulur, gözle görülür mü? Daha önce Yalın Yönetim ve Türkler yazımızda Türkler’in sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen-güçlü… Daha fazlasını oku »İyileştirme kültürü ve ulusal kültür
Kilit taşı alışkanlık akademik literatürde “küçük başarılar” diye bilinen şeyi sunar. Yeni yapılar yaratarak, diğer alışkanlıkların gelişmesine yardımcı olurlar. Değişimin bulaşıcı hale geldiği kültürler oluştururlar. Kilit taşı alışkanlıkları değiştirmeye ya… Daha fazlasını oku »Kilit Taşı Alışkanlık
Eskalasyon sistemi, belirlenen standartlarda işlerin devam etmesine engel olan durumlar oluştuğunda kimin ne yapacağına, hangi durumda kimlerin bilgilendirilmesi gerektiğini tanımlar. Neden eskalasyon sistemine ihtiyaç var? Bu sistem, problemin oluştuğu noktada… Daha fazlasını oku »Eskalasyon sistemi