İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Operasyonel mükemmellik, Yalın yönetim ile ilgili çalışmalarda sürekli kültürün etkisinden bahsedilir. İyileştirme kültürü elle tutulur, gözle görülür mü? Daha önce Yalın Yönetim ve Türkler yazımızda Türkler'in sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen-güçlü ve desteklemeyen-zayıf yanlarını ele almıştık. Şirket kültürü, bir organizasyonu karakterize eden paylaşılan değerler, hedefler, tutumlar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir. Bunu bir yerlerde tanımlamış olmak bu … Okumaya devam et İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Kontrol Diyagramı

Kontrol diyagramı, iyileştirme çalışmalarında iki şekilde kullanılabilir. En yaygın uygulama, proses kararlılığını ve kontrolünü izlemektir. Diğer kullanım alanı da analiz aracı olarak kullanmaktır. Kontrol diyagramının sizin için herhangi bir değeri olması için onları yorumlayabilmeniz gerekir.Bu çizelgeler sayesinde süreçte her şeyin “kontrol altında” olup olmadığını veya bir sorun olup olmadığını anlayabilirsiniz. Potansiyel problemler arasında büyük veya … Okumaya devam et Kontrol Diyagramı

5S yapın!

5S bilgisayarda yapılır mı sorusuna cevap vermeden önce 5S ilkelerine ve neden-nasıl yapıldığına bir bakalım. https://open.spotify.com/episode/3vOKY5fc5OUp7gPowEBq8u 5S Yapın - Sesli Yazı 5S, verimliliği artırmak için çalışma alanlarını organize etmenin ve yönetmenin bir sistemidir. Bunu yapabilmek için çalışma içinde aşağıdakilere odaklanarak iyileştirme yapılması hedeflenmektedir. İsrafları ortadan kaldırmakAkışı iyileştirmek Süreci azaltmak 5S sistemleri üretim, depolama, ofisler ve hastanelerde … Okumaya devam et 5S yapın!

Hoshin Kanri İçin En İyi Zaman : Kriz

Hoshin Kanri için en iyi zaman bugün. Yangın varsa ateşe girmeden önce bir plana ihtiyacınız var. COVID-19 virüsü nedeniyle 2020 stratejik planlarını uygulayamayan birçok firma var. Beklenmeyen bir problem-durum ortaya çıkıncaya kadar herkesin bir planı var. İşte bu yüzden şimdi Hoshin Kanri'ye her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var. Genellikle “politika yayılımı” veya “strateji yayılımı” olarak tercüme … Okumaya devam et Hoshin Kanri İçin En İyi Zaman : Kriz

Sürekli İyileştirme Yolculuğu – Levent Türk / 1

Bu hafta "Operasyonel Mükemmellik ve Saygı" kitabının yazarı Levent Türk ile birlikteyiz. Operasyonel mükemmellik yolculuğunda insanın öneminden sürekli bahsediyoruz. Değer verildiğini hisseden herkes değer katmaya daha gönüllü oluyor. Korku kültürü kaçmayı, değer ve saygı gören/gösteren kültür ise değer yaratmayı teşvik ediyor. Tülay Tek ve "Operasyonel Mükemmellik ve Saygı" kitabının yazarı Levent Türk, değer yaratmayı teşvik … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu – Levent Türk / 1

İnsanlar Neden Problem Çözemezler?

Problem çözme amacımız, karşımıza çıkan problemlerin temelindeki “kök nedeni” bularak tekrarlamayacak şekilde ortadan kaldırmaktır. Problem çözemeyen insanlar ise yangın söndürme faaliyetleri ile problemin üstünü kapatıp kök nedeni bulamadıklarından aynı problemi tekrar tekrar yaşarlar. https://open.spotify.com/episode/7CZlXlcCqIBOqnAxLlmBxJ?si=jyWJhpgrSOCvIWI5cCibrw İnsanlar Neden Problem Çözemezler / Sesli Yazı 11 Kök neden analizini yapılamamasının altında yatan 4 temel neden var: 1. Çoktan seçmeli eğitim … Okumaya devam et İnsanlar Neden Problem Çözemezler?

Lojistikte nasıl Yalın’laşırız?

Lojistikte Yalın konusunda daha önce 7 adımda Yalın Lojistik yazımızda lojistik faaliyetlerindeki israf kalemlerine bakmıştık. Bu israfları görüp ortadan kaldırmak için izlenmesi gereken yol haritasında 7 önemli nokta var. 1. Üretimin düzenlenmesi Üretimde malzeme ile ilgili kayıplarımız operatörlerin malzeme erişim güçlüğü yaşaması, bulduğu malzemelerin karışık şekilde durması, ihtiyacı olduğu anda malzemeyi yerinde bulamaması gibi sıralanabilir. Üretimde kullanılan … Okumaya devam et Lojistikte nasıl Yalın’laşırız?

7 adımda Yalın Lojistik

Yalın lojistik konusunda ilerlemeden önce lojistik tanımlamasına bakalım. Lojistik genellikle karmaşık bir operasyonun ayrıntılı organizasyonu ve uygulamasıdır. İş anlamında lojistik, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için çıkış noktası ile tüketim noktası arasındaki ürünlerin/hizmetlerin akışının yönetimidir. Başka bir tanımla doğru ürünü/hizmeti, doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru kalitede rekabetçi bir fiyatla müşteriye ulaştırmaktır. Rekabet avantajı elde etmek isteyen organizasyonlar için … Okumaya devam et 7 adımda Yalın Lojistik