Yalın yönetim felsefesi

Yalın Yönetim felsefesi: Sistemi israflardan arındırmak İsrafları görüp ortadan kaldıracak insanlar yetiştirmekAkışı sağlamak Bunların hepsi doğru olmakla beraber Toyota, sistemin özünü şu şekilde tanımlıyor (1) : Basitleştir Görünmeyeni görünür yapDoğru şeyi yapmaları için ekibine güven Basit düşün basitleştir. Yalın yönetim felsefesi - Basitleştir Bir kişi yaptığı işi basitleştirdirdiğinde sadece kendisi kazanç sağlar. Fakat bu basitleştirme sadece … Okumaya devam et Yalın yönetim felsefesi

İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Operasyonel mükemmellik, Yalın yönetim ile ilgili çalışmalarda sürekli kültürün etkisinden bahsedilir. İyileştirme kültürü elle tutulur, gözle görülür mü? Daha önce Yalın Yönetim ve Türkler yazımızda Türkler'in sürekli iyileştirme kültürünü destekleyen-güçlü ve desteklemeyen-zayıf yanlarını ele almıştık. Şirket kültürü, bir organizasyonu karakterize eden paylaşılan değerler, hedefler, tutumlar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir. Bunu bir yerlerde tanımlamış olmak bu … Okumaya devam et İyileştirme kültürü ve ulusal kültür

Kilit Taşı Alışkanlık

Kilit taşı alışkanlık akademik literatürde "küçük başarılar" diye bilinen şeyi sunar. Yeni yapılar yaratarak, diğer alışkanlıkların gelişmesine yardımcı olurlar. Değişimin bulaşıcı hale geldiği kültürler oluştururlar. Kilit taşı alışkanlıkları değiştirmeye ya da oluşturmaya odaklandığınız takdirde yaygın değişimlere yol açabilirsiniz. Charles Duhigg - Alışkanlıkların Gücü kitabında kilit alışkanlıkların oluşturulmasından bahsediyor. Kilit taşı alışkanlık hem bireysel hem kurumsal … Okumaya devam et Kilit Taşı Alışkanlık

DOH (Days on Hand) değerini nasıl azaltırız?

DOH (Days on Hand) değerini nasıl azaltırız? sorusunun cevabından önce DOH değeri nedir, nasıl hesaplanır ona bakalım. DOH (Days on Hand) nedir? DOH (Days on Hand) - Eldeki envanter günleri, bir firmanın elindeki stoğu ne kadar hızlı kullanacağını gösteren bir ölçümdür. Bu nedenle, bu değer envanter likiditesini temsil eder.  DOH = (Ortalama stok / Satılan … Okumaya devam et DOH (Days on Hand) değerini nasıl azaltırız?

GÖRSEL YÖNETİM PANOLARI

Görsel yönetim panoları nasıl işler hale gelebilir? Bu, panoların kullanım amacıyla ilgili.  İlk sorumuz, bu panoları hangi amaç için kullanacağız?  Performans iyileştirmekÇalışanların katılımını sağlamakŞirket içi iletişimi sağlamakFirma ziyaretçilerine iletmek istediğimiz mesajı hızlıca iletmek 2. sorumuz, bu panoları kim kullanacak? ÇalışanlarMüşterilerÜst yönetim İlk soruda bu amaçların hepsine cevap verecek bir sistem kurmak istiyorsak -ki genellikle öyle … Okumaya devam et GÖRSEL YÖNETİM PANOLARI

Doğru proje seçimi

İyileştirme projelerinin seçiminin, Sürekli İyileştirme yolculuğunda üst yönetimin desteğini göstermesinin bir yolu olduğundan Liderlerin Operasyonel Mükemmellik yolculuğu yazımızda bahsetmiştik. Doğru proje seçimi yapabilmek için öncelikle projelerin nasıl belirlenmesi gerektiğine dair prensipleri-kuralları belirlemek gerekiyor. Proje oluşturabilecek başlıkları genellikle aşağıdaki gibi sıralıyoruz: Şirket strateji ve hedefleriMüşterinin Sesi (Şikayet, talep karşılayan ya da memnuniyet arttırıcı faaliyet)Kalite problemleriGünlük departman / hat … Okumaya devam et Doğru proje seçimi

Doğru hedefleri (KPI) nasıl belirleriz?

Doğru hedefleri (KPI) nasıl belirleriz? KPI, Key Performance Indicators : Anahtar (Kritik) Performans Göstergeler anlamına geliyor. Doğru KPI'ları seçmek için gerçekten basit bir adım adım süreç olmasa da, her zaman göz önünde bulundurmanız gereken birkaç şey vardır. Nasıl doğru KPI belirleyeceğimize bakmadan önce neden KPI belirlediğimize bakalım. Amaca uygun olarak KPI nasıl belirleyebiliriz onun üzerinde … Okumaya devam et Doğru hedefleri (KPI) nasıl belirleriz?

Operasyonel mükemmellik için en doğru zaman

Operasyonel mükemmellik için en doğru zaman ne? Bu çalışmalar için çok meşgul olduğunuzu mu düşünüyorsunuz? Ya da çalışmalara başlamak için yeterince kaynağınız olmadığını mı?  BAHANELER Şu işi bitirelim sonra iyileştirmelere başlayalım.Bütün sistemi kurabilmek için çok fazla bütçe, kaynak ayırmak gerekiyor.Önce dijitalleşme, otomasyon işini çözelim, sonra sürekli iyileştirme çalışmalarına başlayalım.Gün içinde çok yoğun çalışıyoruz, buna ayıracak … Okumaya devam et Operasyonel mükemmellik için en doğru zaman

2 grubu nasıl karşılaştırırsınız? : T-test

2 grubu nasıl karşılaştırırsınız? T-test ile... Problem çözmekteki amacımız, kök nedeni bulup ortadan kaldırmak ve problemin tekrar etmesini önlemek. Nedenleri ararken prosesin girdilerinden hangisinin önemli olduğuna karar vermemiz gereken durumlar oluyor. Ya da bir iyileştirme yaptıktan sonra önceki durumla arada gerçekten fark var mı karşılaştırması... İki çözüm arasından seçim yapmamız gerektiği durumlar da oluyor. Tüm … Okumaya devam et 2 grubu nasıl karşılaştırırsınız? : T-test

Doğru Soruları Sormak

Doğru soruları sormayı öğrenmek, problem çözümünde doğru sonuca ulaşmak ve bu süreci hayatımızın bir parçası haline getirmek için gerekli. Her yeni edindiğimiz beceride nasıl ki pratik yapmamız gerekiyorsa, doğru soruları sormak için de önce teoriyi bilmek sonra da pratik yapmak gerekiyor. Problem çözme sürecini adımlara ayırırsak hangi aşamada nasıl sorular sormamız gerektiğini daha net bir … Okumaya devam et Doğru Soruları Sormak