Yalın yönetim felsefesi

Yalın Yönetim felsefesi: Sistemi israflardan arındırmak İsrafları görüp ortadan kaldıracak insanlar yetiştirmekAkışı sağlamak Bunların hepsi doğru olmakla beraber Toyota, sistemin özünü şu şekilde tanımlıyor (1) : Basitleştir Görünmeyeni görünür yapDoğru şeyi yapmaları için ekibine güven Basit düşün basitleştir. Yalın yönetim felsefesi - Basitleştir Bir kişi yaptığı işi basitleştirdirdiğinde sadece kendisi kazanç sağlar. Fakat bu basitleştirme sadece … Okumaya devam et Yalın yönetim felsefesi

2 grubu nasıl karşılaştırırsınız? : T-test

2 grubu nasıl karşılaştırırsınız? T-test ile... Problem çözmekteki amacımız, kök nedeni bulup ortadan kaldırmak ve problemin tekrar etmesini önlemek. Nedenleri ararken prosesin girdilerinden hangisinin önemli olduğuna karar vermemiz gereken durumlar oluyor. Ya da bir iyileştirme yaptıktan sonra önceki durumla arada gerçekten fark var mı karşılaştırması... İki çözüm arasından seçim yapmamız gerektiği durumlar da oluyor. Tüm … Okumaya devam et 2 grubu nasıl karşılaştırırsınız? : T-test

QRQC nedir ve nasıl uygulanır?

QRQC (Quick Response Quality Control) - Hızlı Yanıt Kalite Kontrol anlamına geliyor. QRQC yaklaşımı Nissan tarafından geliştirilmiş ve Valeo tarafından zenginleştirilmiştir. Her şirkette  farklı alanlarda uygulanabilir, içeriği firma içi dinamiklerinize göre uyarlamanız gerekebilir. QRQC, temel olarak performans göstergelerini (müşteri şikayetleri, iç hurda oranı, OEE, kaza oranları, v.b.) iyileştirmek için, problemlerle günlük olarak başa çıkmak için … Okumaya devam et QRQC nedir ve nasıl uygulanır?

Yalında Amaç İsrafı Azaltmak mı?

Yalında amaç israfı azaltmak mı? İsraf azaltmak denildiğinde, çoğu insanın aklında odak noktası maliyetleri azaltmak oluyor. Oysa daha derinde yatan anlam kaçırılıyor. https://open.spotify.com/episode/1fejtGkOLd5HDCloXYMrbv Sesli Yazı Temelde amaç müşteriye iyi bir ürün ve/veya hizmet sunabilmek, bunu yaparken de akışı sağlamak. Yani ilk önceliğimiz müşteriye doğru zamanda, doğru kalitede ve doğru adette ürün sağlayabilmek. Bu işi yaparken iş süreçlerimizde … Okumaya devam et Yalında Amaç İsrafı Azaltmak mı?

Kontrol Diyagramı

Kontrol diyagramı, iyileştirme çalışmalarında iki şekilde kullanılabilir. En yaygın uygulama, proses kararlılığını ve kontrolünü izlemektir. Diğer kullanım alanı da analiz aracı olarak kullanmaktır. Kontrol diyagramının sizin için herhangi bir değeri olması için onları yorumlayabilmeniz gerekir.Bu çizelgeler sayesinde süreçte her şeyin “kontrol altında” olup olmadığını veya bir sorun olup olmadığını anlayabilirsiniz. Potansiyel problemler arasında büyük veya … Okumaya devam et Kontrol Diyagramı

Histogram Nedir? Histogram Nasıl Yorumlanır?

Sürekli iyileştirme çalışmalarında değişkenlik kaynaklarının tanımlanması ve kontrol edilmesi önemli bir adımdır. Histogram, bir süreçte var olan değişkenliği anlamamıza yarayan bir araçtır.  Sapma-değişkenlik, verimliliğin düşmanıdır. Hem üretimde hem hizmette değişkenlikleri azaltmak süreçlerin verimliliğini etkiler. Örneğin evinizde arızalanan bir makine için müşteri hizmetlerini aradınız. Arıza tespiti ve tamiri için teknisyenin ertesi gün, gün içinde (saat 08.00-18.00 … Okumaya devam et Histogram Nedir? Histogram Nasıl Yorumlanır?

Hoshin Kanri İçin En İyi Zaman : Kriz

Hoshin Kanri için en iyi zaman bugün. Yangın varsa ateşe girmeden önce bir plana ihtiyacınız var. COVID-19 virüsü nedeniyle 2020 stratejik planlarını uygulayamayan birçok firma var. Beklenmeyen bir problem-durum ortaya çıkıncaya kadar herkesin bir planı var. İşte bu yüzden şimdi Hoshin Kanri'ye her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var. Genellikle “politika yayılımı” veya “strateji yayılımı” olarak tercüme … Okumaya devam et Hoshin Kanri İçin En İyi Zaman : Kriz

Kontrol listesi ne işe yarar?

Kontrol listesi, bir işi oluşturan alt davranışları-operasyonları yapıldı/yapılmadı (OK/NOK, var/yok) şeklinde işaretleme yarayan araçtır. Her alanda kontrol listeleri kullanılabilir. Atul Gawande'nin yazdığı "Checklist Manifesto-İşi Doğru Yapmanın Basit Bilimi" kontrol listeleri ve bu listelerin çeşitli alanlardaki kullanımıyla ilgili. Kitaptan bir örnekle hem kullanım alanına hem de kullanımının sağladığı faydaya birlikte bakalım. 2005 yılında Colombus Çocuk Hastanesi'nde … Okumaya devam et Kontrol listesi ne işe yarar?

HARLEY-DAVIDSON ve YALIN

Harley Davidson ve Yalın nasıl buluştular? Harley-Davidson 1903 yılında 3 kardeş ve onların 1 arkadaşı tarafından kurulmuş olan butik bir motosiklet üretim şirketiydi. İlk yaptıkları motosiklet bir bisikletten dönüştürülmüştü. Bu motosikletin karbüratörü bir konserve kutusundan yapılmıştı. İlk yıl sadece 3 adet motosiklet satabilmişlerdi. Markanın satışları kısa sürede arttı. Model sayısı ve üretim kalitesi yükseldi. Harley-Davidson … Okumaya devam et HARLEY-DAVIDSON ve YALIN

Beyin Fırtınası Yaratmanın Yolları

Beyin fırtınası, ekip üyeleri tarafından sağlanan katkıyla belli bir sorun için bir sonuç bulmak için çaba sarf edilen, fikirlerin listesinin toplandığı bir yaratıcılık tekniğidir. (1) Yaygın olarak bilineni herkesin konuyla ilgili olarak fikrini söylemesi ve grup içinde yapılan puanlama ile sıralamanın belirlenmesidir. Ancak uzun yıllardır konuyla ilgili çalışan uzmanlar, farklı yöntemleri denemiş ve bu yöntemlerin işe … Okumaya devam et Beyin Fırtınası Yaratmanın Yolları