Operasyonel Mükemmellik Yol Haritası Oluşturma

Günümüzün rekabetçi iş ortamında, operasyonel mükemmelliğe ulaşmak, çağın ötesinde olmak isteyen her firma için çok önemlidir. Operasyonel mükemmellik, güvenilirlik, verimlilik ve kalite ile tutarlı bir performansı ifade eder. Ancak, operasyonel mükemmelliğe ulaşmak tek seferlik bir olay değildir. Sürekli iyileştirme ve yeniliği içeren sistematik bir yaklaşım gerektirir. Gelin birlikte firmanızın hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilecek bir operasyonel … Okumaya devam et Operasyonel Mükemmellik Yol Haritası Oluşturma

Tedarikçi Problemleri

Günümüzde tedarikçi problemleri, işletmelerin tedarik zincirlerinde güvenilirliği ve kalitesini sürdürmeye çalışırken karşılaştıkları zorluklardan biridir. İşletmeler, tedarikçileri belirlerken, maliyetleri ile tedarikçilerin kalitesi ve güvenilirliği arasındaki dengeyi sağlamaya çalışırlar. Doğru seçim yapamamak ya da oluşan problemleri zamanında çözememek, işletmelerin başarısını kötü yönde etkiler. Tedarikçi Problemleri Belirlenmesi Tedarikçi problemleri genellikle şöyle karşımıza çıkar: Yanlış ürün gönderme Zamanında teslim … Okumaya devam et Tedarikçi Problemleri

Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!

Gerçeği söyleyecek biri aranıyor! Müşteriye ihtiyacı olan sevkiyatı yarın yapamayacağını, ancak .... tarihinde yapılabileceğini Tedarikçiye ödemesini bugün değil ama .... gününde yapılabileceğini Tırın varışının beklenen tarihte değil, .... tarihinde olacağını Gelen bir talebe şartlar uygun olmadığı ya da başka herhangi bir sebeple olumlu dönüş yapamayacağını Çoğunlukla bunları karşı tarafa söyleyen kişi olmayı kimse istemiyor. Oysa … Okumaya devam et Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!

Günlük Yönetim ve Mükemmellik

"Mükemmellik, eğitim ve alışkanlıkla kazanılan bir sanattır: Erdeme veya mükemmelliğe sahip olduğumuz için doğru hareket etmeyiz, aksine doğru hareket ettiğimiz için bunlara sahibiz; "Bu erdemler, eylemleri yapan insanlarda oluşur"; biz tekrar tekrar yaptığımız şeyiz. O halde mükemmellik bir eylem değil, bir alışkanlıktır." Söz, birçok yerde Aristoteles’e atfedilse de, Will Durant'ın "Felsefenin Hikayesi" kitabında Aristocu yönelimi … Okumaya devam et Günlük Yönetim ve Mükemmellik

Futbol ve Yalın

Futbol oyununa Yalın araçlarla bakarsak nasıl bir sonuç ortaya çıkar? Futbol izleyicisi futbol oyununun müşterisi ise, müşteriyi ne memnun eder? Takımın galip gelmesi. Bunun yanında maç bittiğinde keyifli bir maç izlemiş olmak... Müşteri memnuniyeti açısından futbolda bunları gerçekleştirmek için neler yapmak gerektiğine verilerle bakıyoruz. Örneğin topun oyunda kalma süresi Süper Lig ve Şampiyonalar Ligi arasında … Okumaya devam et Futbol ve Yalın

Genichi Taguchi

1950'de, mühendis ve istatistikçi Genichi Taguchi, Nippon Telegraph and Telephone Corporation'ın Elektrik İletişim Laboratuvarı'nda (ECL) çalışmaya başladı. Bu dönemde ECL, telefon değiştirme sistemlerinin geliştirilmesi için Amerika'nın Bell Laboratuvarları ile hararetli bir rekabet içindeydi. Taguchi ayrıca Toyota ve Japonya'daki diğer en iyi üreticilerle geniş çapta görüşmeler yaptı. Kayıp fonksiyonu, deneysel tasarım ve varyasyonun azaltılması konusundaki fikirler … Okumaya devam et Genichi Taguchi

Shigeo Shingo – SMED

Shingo, 1930 yılında Makine Mühendisi olarak Taipei Demiryolu Fabrikasında çalışmaya başladı. 1945'te bir Japon Yönetim Derneği aracılığıyla danışman oldu. 1950'de Toyo-endüstrilerinde hızlı kalıp değişim çalışmaları yapmaya başladı. 1959'da Shigeo Shingo, kendi danışmanlık firması olan Yönetim Geliştirme Enstitüsü'nü kurdu ve Uzak Doğu'da danışmanlık sağladı. Çalışmalarını çoğunlukla, hata önleme, sıfır kalite kontrol ve hızlı kalıp değişimi üzerine … Okumaya devam et Shigeo Shingo – SMED

Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme

Sürekli iyileştirme hikayelerine Taichi Ohno ile devam ediyoruz. Önce serinin diğer yazılarını okumak isterseniz: 1.yazı Sürekli İyileştirme Hikayeleri2.yazı Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri3.yazı Sürekli iyileştirme - Akış4.yazı Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme Ohno ve Değişim Ohno, insanların "geleneksel bilgeliğin içinde gizlenen yanılsamalardan" muzdarip olduğunu söyledi. Düşünme şeklimizde köklü değişiklikler yapmazsak, zihinsel süreçlerimiz geçmişte yaptıklarımızın … Okumaya devam et Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme

Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme

Sürekli iyileştirme hikayeleri Sakichi Toyoda ile devam ediyor. Toyoda, Toyota sisteminde yer alan iki konunun, Jidoka ve 5 neden analizinin ortaya çıkmasını sağladı. Hayatı buluşlar ve girişimcilik ile dolu... 5 neden analizi Sakichi 5 Neden kavramını geliştirdi. Yöntem basit ama etkiliydi. Bir sorun oluştuğunda, sorunun kaynağını bulmaya çalışmak için beş kez "neden" diye sorun. Ardından … Okumaya devam et Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme

Sürekli iyileştirme – Akış

Problemler, akışın önündeki engeller. Bu nedenle sürekli iyileştirme yapmak için akış sağlanmalı. Bunları önceliklendirmek ve sırasıyla ortadan kaldırmak ise sürekli iyileştirme faaliyetlerinin temeli. Bu bölümde, akışı sağlamak üzerine bir sistem kurgulamış olan Frank George Woollard'tan bahsediyoruz. Sürekli iyileştirme hikayelerinin 1.sinde Peronnet, Taylor ve Shewart'tan bahsetmiştik. Sürekli iyileştirme hikayeleri 2.bölümde Henry Ford vardı. Amaç, akışı sağlamak … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme – Akış