Sürekli İyileştirme Yolculuğu Kadir Ziya Işık

Sürekli iyileştirme yolculuğu podcast serimizin bu bölümde konuğu Kadir Ziya Işık. ETF Tekstil'deki tecrübelerini, eğitimlerini ve uygulamalarını paylaşan Ziya Bey'e teşekkür ediyoruz. Sürekli iyileştirmeyi, tekstil sektöründe yalın üretimi devreye alanlardan dinliyoruz. Kadir Ziya Işık ve Tülay Tek sürekli iyileştirme yolculuğundaki engelleri, çözümleri ve bu yoldaki öğrenilmiş derslerin önemini konuşuyorlar. Eğlenceli, yaratıcı çözüm örneklerinin de olduğu … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu Kadir Ziya Işık

Beyin Fırtınası Yaratmanın Yolları

Beyin fırtınası, ekip üyeleri tarafından sağlanan katkıyla belli bir sorun için bir sonuç bulmak için çaba sarf edilen, fikirlerin listesinin toplandığı bir yaratıcılık tekniğidir. (1) Beyin fırtınasının yaygın olarak bilineni herkesin konuyla ilgili olarak fikrini söylemesi ve grup içinde yapılan puanlama ile sıralamanın belirlenmesidir. Ancak uzun yıllardır konuyla ilgili çalışan uzmanlar, farklı yöntemleri denemiş ve bu … Okumaya devam et Beyin Fırtınası Yaratmanın Yolları

Soruların Gücü

Bir uzman ya da yöneticinin gününün çoğu başkalarından bilgi istemekle geçer. Çok az sayıda uzman sorgulamanın bir beceri olduğunu düşünür. Oysa soru sorulmadığında birçok fırsatı kaçırırız. Sorgulama, firmalarda DEĞERin ortaya çıkarılmasını sağlayan bir araçtır: Öğrenmeyi ve fikir alışverişinde bulunulmasını sağlar, yenilikleri ve performans geliştirmeyi arttırır. Aynı zamanda öngörülemeyen risklerin ve tehlikelerin ortaya çıkmasını sağlar. Sorgulama, … Okumaya devam et Soruların Gücü

Sürekli İyileştirme Yolculuğu Podcast

Podcast serimizin ilkinde konuğumuz Hüseyin Yağmur. Farklı ülkelerde, farklı sektörlerde deneyimlediği sürekli iyileştirme yolculuğunu bizimle paylaşıyor. Açık havada, çok güzel bir manzara eşliğinde yaptığımız sohbetten biz keyif aldık. Sizlere de keyifli dinlemeler dileriz. https://open.spotify.com/episode/1QrR5pDGo4qz1J3TaICtOh Yalın Dünya - Hüseyin Yağmur podcast

Öğrenme modları

Hız öldürür

Son dönemde teknolojinin ve trendlerin hızla değişmesi, buna paralel olarak da müşteri istek ve beklentilerinin hızla değişmesi, tüm firmaların daha hızlı olmasını gerekli kılıyor. Hızlı olmalıyız, ama ne kadar hızlı. Yalın Yönetim ya da Operasyonel Mükemmellik gibi değişim gerektiren konularda da hızla bir işe başlanıp hemen sonuç alınması bekleniyor. Oysa böyle bir yola girmek, köklü … Okumaya devam et Hız öldürür

Podcast serisi başlıyor…

Yeni bir şeyler öğrenmeye meraklı olan ve farklı deneyimlerden yararlanmayı seven herkesin ilgisini çekebileceğini düşündüğümüz bir podcast serisine başlıyoruz. Bu seride mikrofonu konusunda uzman kişilere uzatacağız. Sürekli iyileştirme yolunda neler yaşıyorlar, hangi problemlerle karşılaşıyorlar ve bu problemleri, engelleri nasıl aşıyorlar onları dinleyeceğiz. Keyifle dinlemeniz dileğiyle... https://soundcloud.com/yal-n-dunya/tanitim-podcast Podcast serimize hoşgeldiniz...

Spagetti diyagramı nasıl yapılır?

Spagetti diyagramı, fabrika içindeki parçaların ve insanların mesafelerini takip etmenin hızlı ve kolay bir yoludur. Adı, bir tabak spagetti gibi görünen sonuçtan geliyor. Bu yazıda iyi bir spagetti şemasının nasıl yapılacağı hakkında bazı ipuçları ve püf noktaları veriyoruz. Bir insanın, bir malzemenin ya da her ikisinin birden diyagramını çizebiliriz. Spagetti Diyagramı öncesinde ve sırasında dikkat … Okumaya devam et Spagetti diyagramı nasıl yapılır?

OPERASYONEL MÜKEMMELLİK VE SPOR

Operasyonel mükemmellik ve spor yapmak hayatımın bir parçası. Bugün nasıl ortak yanları var ya da spor yaparken yaşadıklarımdan çıkarımlarla operasyonel mükemmelliği nasıl bağdaştırabiliriz onu yazacağım. Haziran ayında 21 günlük kendime meydan okuma plank çalışmasına başladım. Takip ettiğim programda 21.gün sonunda gelinen nokta 4 dk 45 sn plank yapabilmekti, ilk gün 30 sn ile başlanıyordu. Son … Okumaya devam et OPERASYONEL MÜKEMMELLİK VE SPOR

PROBLEM ÇÖZMENİN KOLAY YOLU

Problem çözmenin kolay yolu var mı? Yaptığımız eğitimlerde ya da çalışmalarda işlerin daha kolay olmasını isteyen çok kişi ya da kurum oluyor. Hepimiz işimizi kolay hale getirmek istiyoruz ya da müşteri olarak işimizi kolaylaştıranları seçiyoruz. Daha önce iyileştirme yapmama nedenlerine dair bir yazı paylaşmıştık, o yazıya buradan ulaşabilirsiniz. Yazıda belirtilenlerin yanısıra problem çözümü konusunda gelişim … Okumaya devam et PROBLEM ÇÖZMENİN KOLAY YOLU

Kaizen kök sebep

Sizin iyileştirme yapmama nedeniniz ne?

Kaizen, kelime anlamı olarak daha iyisi için sürekli iyileştirmek, çalışmak anlamına geliyor. Firmalarda bu çalışmalara katılım için insanları cesaretlendirmek ve onların çalışmalara katılımı zor olabiliyor. Herkesin çalışmaya katılmama nedeni çok farklı çekinceler, korkulara ve yanlış anlaşılmalara dayanıyor. Herkesin katılmama nedenini irdeleyip doğru şekilde anlayabilirsek sorunu ortadan kaldırmak ve katılımı arttırmak o kadar kolay olacaktır. Bizim … Okumaya devam et Sizin iyileştirme yapmama nedeniniz ne?