Geçmişten sürekli iyileştirme hikayeleri, bugün bildiğimiz birçok iyileştirme aracının nasıl ortaya çıktığını ve çok uzun yıllardır kullandığımız araçlar olduğunu gözler önüne seriyor. İlk gerçek iş etüdü Sürekli iyileştirme otomotiv endüstrisinde mi doğdu? Bütün metotlar ilk defa orada geliştirilerek mi uygulandı? İlk gerçek iş etüdünü Peronnet (Cenevreli Mühendis, 1760) toplu iğne üretimi ile ilgili yapmıştır. Bir atölyede her … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme hikayeleri
Etiket: Lean
Nasıl Problem Çözeriz
Nasıl problem çözeriz yazısı "İnsanlar Neden Problem Çözemezler" yazısı ve bu yazıya gelen yorumlardan esinlenerek oluşuyor. Problem Çözememe Nedenleri Problem çözebilmek için problem çözememe nedenlerini ortadan kaldıracak aksiyonları belirlemek gerekiyor. Problem çözmeme nedenleri üzerine yazıda aşağıdaki nedenler üzerinde durmuştuk. Çoktan seçmeli eğitim sistemiSuçlayıcı şirket kültürüProblemi yerinde tespit etmeme ve veri toplama-analizi yapmamaDenemekten vazgeçme Yazının üzerine … Okumaya devam et Nasıl Problem Çözeriz
5S yapın!
5S bilgisayarda yapılır mı sorusuna cevap vermeden önce 5S ilkelerine ve neden-nasıl yapıldığına bir bakalım. https://open.spotify.com/episode/3vOKY5fc5OUp7gPowEBq8u 5S Yapın - Sesli Yazı 5S, verimliliği artırmak için çalışma alanlarını organize etmenin ve yönetmenin bir sistemidir. Bunu yapabilmek için çalışma içinde aşağıdakilere odaklanarak iyileştirme yapılması hedeflenmektedir. İsrafları ortadan kaldırmakAkışı iyileştirmek Süreci azaltmak 5S sistemleri üretim, depolama, ofisler ve hastanelerde … Okumaya devam et 5S yapın!
Kontrol listesi ne işe yarar?
Kontrol listesi, bir işi oluşturan alt davranışları-operasyonları yapıldı/yapılmadı (OK/NOK, var/yok) şeklinde işaretleme yarayan araçtır. Her alanda kontrol listeleri kullanılabilir. Atul Gawande'nin yazdığı "Checklist Manifesto-İşi Doğru Yapmanın Basit Bilimi" kontrol listeleri ve bu listelerin çeşitli alanlardaki kullanımıyla ilgili. Kitaptan bir örnekle hem kullanım alanına hem de kullanımının sağladığı faydaya birlikte bakalım. 2005 yılında Colombus Çocuk Hastanesi'nde … Okumaya devam et Kontrol listesi ne işe yarar?
İhtiyaçtan Başlayarak Yönü Belirlemek
https://open.spotify.com/episode/0wTG6X1YjSRQl4ZvANgEsf İnsanlık tarihi boyunca bolluk arayışındayız. Özellikle sanayi devriminden bu yana, çoğu insan daha fazla ürün-gereksinim üretmenin ve tedarik etmenin herkes için daha iyi bir yaşam sağlayacağını düşündü. Amaç “daha fazla yapmak, daha çok satmak”tı. Ancak son yıllarda, iklim değişikliğinden, petrol zirvesine ve hatta obezite salgınına kadar bazı sorunlar, insanları kısmen de olsa sağduyuyu seçmeye … Okumaya devam et İhtiyaçtan Başlayarak Yönü Belirlemek
PROBLEM ÇÖZMENİN KOLAY YOLU
Problem çözmenin kolay yolu var mı? Yaptığımız eğitimlerde ya da çalışmalarda işlerin daha kolay olmasını isteyen çok kişi ya da kurum oluyor. Hepimiz işimizi kolay hale getirmek istiyoruz ya da müşteri olarak işimizi kolaylaştıranları seçiyoruz. Daha önce iyileştirme yapmama nedenlerine dair bir yazı paylaşmıştık, o yazıya buradan ulaşabilirsiniz. Yazıda belirtilenlerin yanısıra problem çözümü konusunda gelişim … Okumaya devam et PROBLEM ÇÖZMENİN KOLAY YOLU
İYİLEŞTİRME YAPMAMA NEDENİNİZ NE?
https://open.spotify.com/episode/0vv0KIsfywdnFoomrtptp5?si=Enwmt_oiSC-_7ySuokVVng Sesli Yazı - Sizin İyileştirme Yapmama Nedeniniz Ne? İyileştirme yapmama nedeniniz ne? Kaizen, kelime anlamı olarak daha iyisi için sürekli iyileştirmek, çalışmak anlamına geliyor. Firmalarda bu çalışmalara katılım için insanları cesaretlendirmek ve onların çalışmalara katılımı zor olabiliyor. Herkesin çalışmaya katılmama nedeni çok farklı çekinceler, korkulara ve yanlış anlaşılmalara dayanıyor. Herkesin katılmama nedenini irdeleyip doğru … Okumaya devam et İYİLEŞTİRME YAPMAMA NEDENİNİZ NE?
Kaizen yaparken beynimizi yenebilir miyiz?
Değişim, olumlu ya da olumsuz olsun en başta herkeste direnç oluşturan ve korkuya sebep olan bir süreçtir. Korku ortaya çıktığında değişikliği, yaratıcılığı ve başarıyı engelleyebilir. Ancak adım adım ve her gün yapılan iyileştirmeler, değişiklikler beynin korku dolu tepkisini yatıştırır, mantıklı düşünceyi ve yaratıcılığı uyarır. Korkuyu nasıl yeneriz?
7 adımda Yalın Lojistik
Yalın lojistik konusunda ilerlemeden önce lojistik tanımlamasına bakalım. Lojistik genellikle karmaşık bir operasyonun ayrıntılı organizasyonu ve uygulamasıdır. İş anlamında lojistik, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için çıkış noktası ile tüketim noktası arasındaki ürünlerin/hizmetlerin akışının yönetimidir. Başka bir tanımla doğru ürünü/hizmeti, doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru kalitede rekabetçi bir fiyatla müşteriye ulaştırmaktır. Rekabet avantajı elde etmek isteyen organizasyonlar için … Okumaya devam et 7 adımda Yalın Lojistik
GİZLİ FABRİKA
Gizli Fabrika nedir? - RTY