Karakuri ve çalışan gelişimi ne kadar alakalı dersiniz? Herhangi birşey hakkında fikir geliştirebilmek için bilgi sahibi olmak, benzer örnekleri görmüş olmak ve belli bir pratiğe sahip olmak gerekir. Toyota’da insanlar… Daha fazlasını oku »Karakuri ve Çalışan Gelişimi
Nasıl problem çözeriz yazısı “İnsanlar Neden Problem Çözemezler” yazısı ve bu yazıya gelen yorumlardan esinlenerek oluşuyor. Problem Çözememe Nedenleri Problem çözebilmek için problem çözememe nedenlerini ortadan kaldıracak aksiyonları belirlemek gerekiyor.… Daha fazlasını oku »Nasıl Problem Çözeriz
İyileştirme yapmama nedeniniz ne? Kaizen, kelime anlamı olarak daha iyisi için sürekli iyileştirmek, çalışmak anlamına geliyor. Firmalarda bu çalışmalara katılım için insanları cesaretlendirmek ve onların çalışmalara katılımı zor olabiliyor. Herkesin… Daha fazlasını oku »İYİLEŞTİRME YAPMAMA NEDENİNİZ NE?
Değişim, olumlu ya da olumsuz olsun en başta herkeste direnç oluşturan ve korkuya sebep olan bir süreçtir. Korku ortaya çıktığında değişikliği, yaratıcılığı ve başarıyı engelleyebilir. Ancak adım adım ve her gün yapılan iyileştirmeler, değişiklikler beynin korku dolu tepkisini yatıştırır, mantıklı düşünceyi ve yaratıcılığı uyarır. Korkuyu nasıl yeneriz?
Sürekli iyileştirme faaliyetlerine insan boyutundan bakarsak bu çalışmaların insanları ve daha büyük resimde organizasyonel kültürü nasıl etkilediklerini görebiliriz. Günlük çalışma rutinimizde hangi aşamada beynimizin nasıl çalıştığını görebilirsek, kişisel başarı ya… Daha fazlasını oku »Siz Kaizen Yaparken Hormonlarınız Ne Yapıyor?
Endüstri 4.0, Alman Hükümeti’nin yüksek teknolojili üretim stratejisidir. Bilişim teknolojileri ile endüstriyi bir araya getirmesi ve cihaz tabanlı internet ile cihazların birbiri ile haberleşmesi esaslarına dayanır. Endüstri 4.0 ve Yalın… Daha fazlasını oku »Endüstri 4.0 ve Yalın