Kilit taşı alışkanlık akademik literatürde "küçük başarılar" diye bilinen şeyi sunar. Yeni yapılar yaratarak, diğer alışkanlıkların gelişmesine yardımcı olurlar. Değişimin bulaşıcı hale geldiği kültürler oluştururlar. Kilit taşı alışkanlıkları değiştirmeye ya da oluşturmaya odaklandığınız takdirde yaygın değişimlere yol açabilirsiniz. Charles Duhigg - Alışkanlıkların Gücü kitabında kilit alışkanlıkların oluşturulmasından bahsediyor. Kilit taşı alışkanlık hem bireysel hem kurumsal … Okumaya devam et Kilit Taşı Alışkanlık
Etiket: Değişim Yönetimi
HARLEY-DAVIDSON ve YALIN
Harley Davidson ve Yalın nasıl buluştular? Harley-Davidson 1903 yılında 3 kardeş ve onların 1 arkadaşı tarafından kurulmuş olan butik bir motosiklet üretim şirketiydi. İlk yaptıkları motosiklet bir bisikletten dönüştürülmüştü. Bu motosikletin karbüratörü bir konserve kutusundan yapılmıştı. İlk yıl sadece 3 adet motosiklet satabilmişlerdi. Markanın satışları kısa sürede arttı. Model sayısı ve üretim kalitesi yükseldi. Harley-Davidson … Okumaya devam et HARLEY-DAVIDSON ve YALIN
Değişim ve Mutlu Beyinler
https://open.spotify.com/episode/580t3MOlq30lEmWVmrGSFI?si=Enwmt_oiSC-_7ySuokVVng Değişim ve Mutlu Beyinler - Sesli Yazı Mutluluğun reçetesini bulsanız ya da mutlu olmak için ne yapılması gerektiğini biri söylese ve yaptığınızda sonunda mutlu olduğunuz anlar çoğalsa... Böyle bir bilgiye erişim mümkün mü ya da bu bilgiye ulaşmayı kaç kişi ister bilemiyorum. Ancak son okuduğum kitaplardan biri olan Loretta Graziano Breuning'den "Mutlu Beyin", bu soruların … Okumaya devam et Değişim ve Mutlu Beyinler
Podcast çekimleri ve UMUT
Sohbetlerin yeni fikirlere yol açmasını ve insanı başka bir yöne götürmesini seviyorum. Yeni bir iş görüşmesi, seminerler ya da farklı alanda yapılan görüşmeler, zihinsel kaslarınızı çalıştırmak ve inandıklarımızı sorgulamak için zengin fırsatlar. Bazen bir sohbetin sizi nereye götürdüğüne çok şaşırıyorsunuz. Böyle bir sürpriz, sürekli iyileştirme yolculuğu podcast çekimleri sonrasında neler konuştuğumuzu değerlendirirken benim başıma geldi. … Okumaya devam et Podcast çekimleri ve UMUT
Değişime ikna etmek için “NEDEN” ile başlayın
https://open.spotify.com/episode/4d3orJkzG2tN9T3oM2MTJd Değişime ikna etmek için “NEDEN” bizim için nasıl bir önem taşıyor? Harvard Professorü John Kotter’a göre değişim planlarının %70’i istenilen değişimi gerçekleştiremiyor. İstenilen değişimi gerçekleştirebilmek, firmaların çalışanları neden değişmeleri-değiştirmeleri gerektiğine ikna etmeleri ve açıkça nasıl olması gerektiğini göstermeleri gerekiyor. Çalışanın etkileşimini sağlamak, etkinleştirmek için duyurular ve iletişim planları da yeterli olmuyor. Firmalar müşteriye ulaşmak … Okumaya devam et Değişime ikna etmek için “NEDEN” ile başlayın
Operasyonel mükemmellikte neler oluyor?
Operasyonel mükemmellik bazı firmalarımızda sadece süreç yönetimi olarak algılanırken bazılarında stratejik plandan günlük işlerimize yansıtılmasına kadar olan tüm aşamalar olarak algılanıyor. Operasyonel mükemmelliğin mevcut durumda nerede olduğu da gelecekle ilgili planların ne olduğu da buradaki algımızla ilişkili. Küresel olarak Operasyonel Mükemmellik konusunda neler olup bittiği ile ilgili bir anket(*) PEX (Process Excellence Network) tarafından yapıldı. … Okumaya devam et Operasyonel mükemmellikte neler oluyor?
İYİLEŞTİRMEYE NEREDEN BAŞLASAK
İyileştirmeye nereden başlasak sorusuna cevap vermek için şirket kültüründen başlayalım. Sürekli iyileştirme yapan-yalın şirket kültürünün Değer katanları tanıyan, destekleyen ve saygı duyanŞirketin bütününün görüp değerlendirilmesini sağlayanSuçlayıcı / yargılayıcı değil problemlerin dile getirilmesini teşvik eden şekilde olması gerektiğini söylüyoruz. Bu kültürün oluşmasında başta üst yönetim olmak üzere tüm çalışanlara görev düşüyor. Yalın çalışmalara hangi araçtan ve nasıl başlamış olursanız … Okumaya devam et İYİLEŞTİRMEYE NEREDEN BAŞLASAK