GİZLİ FABRİKA

"Damlaya damlaya göl olur" sözüyle anlatılmak istenen her ne kadar birikimlerimizden az da olsa tasarruf etmenin önemini vurgulamak olsa da, ben bugün istemsiz ya da kanıksanmış kayıp damlaların hayatımızda işletmemizde yarattıkları üzerine kullanacağım bu sözü. Hayatta da iş yerimizde de her şey bir süreçten ibaret. Girdisi, operasyon adımları, çıktısı ve süreç göstergeleri olan bir süreç... … Okumaya devam et GİZLİ FABRİKA

İYİLEŞTİRMEYE NASIL BAŞLASAK?

Sürekli iyileştirme yapan-yalın şirket kültürünün Değer katanları tanıyan, destekleyen ve saygı duyan Şirketin bütününün görüp değerlendirilmesini sağlayan Suçlayıcı / yargılayıcı değil problemlerin dile getirilmesini teşvik eden şekilde olması gerektiğini söylüyoruz. Bu kültürün oluşmasında başta üst yönetim olmak üzere tüm çalışanlara görev düşüyor. Yalın çalışmalara hangi araçtan ve nasıl başlamış olursanız olun, bu süreçteki başarınız değişim yönetimindeki başarınıza bağlı. Değişim … Okumaya devam et İYİLEŞTİRMEYE NASIL BAŞLASAK?