Operasyonel mükemmellik danışmanlık programı bu alanda kariyer yapmayı planlayanlar için başlıyor. Program online olarak gerçekleştirilecek ve Aralık’ta başlıyoruz. Toplam 4 hafta sürecek bu program, sahada kullanılan teknik araçlardan danışmanlığın finansal boyutuna… Daha fazlasını oku »Operasyonel Mükemmellik Danışmanlık Programı
Günümüzde tedarikçi problemleri, işletmelerin tedarik zincirlerinde güvenilirliği ve kalitesini sürdürmeye çalışırken karşılaştıkları zorluklardan biridir. İşletmeler, tedarikçileri belirlerken, maliyetleri ile tedarikçilerin kalitesi ve güvenilirliği arasındaki dengeyi sağlamaya çalışırlar. Doğru seçim yapamamak… Daha fazlasını oku »Tedarikçi Problemleri
Gerçeği söyleyecek biri aranıyor! Çoğunlukla bunları karşı tarafa söyleyen kişi olmayı kimse istemiyor. Oysa ortada karşılıklı yapılan bir iş varsa en önemli şey, kişilerin birbirine karşı dürüst olması ve güvenmesi… Daha fazlasını oku »Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!
“Mükemmellik, eğitim ve alışkanlıkla kazanılan bir sanattır: Erdeme veya mükemmelliğe sahip olduğumuz için doğru hareket etmeyiz, aksine doğru hareket ettiğimiz için bunlara sahibiz; “Bu erdemler, eylemleri yapan insanlarda oluşur”; biz… Daha fazlasını oku »Günlük Yönetim ve Mükemmellik
Futbol oyununa Yalın araçlarla bakarsak nasıl bir sonuç ortaya çıkar? Futbol izleyicisi futbol oyununun müşterisi ise, müşteriyi ne memnun eder? Takımın galip gelmesi. Bunun yanında maç bittiğinde keyifli bir maç… Daha fazlasını oku »Futbol ve Yalın
1950’de, mühendis ve istatistikçi Genichi Taguchi, Nippon Telegraph and Telephone Corporation’ın Elektrik İletişim Laboratuvarı’nda (ECL) çalışmaya başladı. Bu dönemde ECL, telefon değiştirme sistemlerinin geliştirilmesi için Amerika’nın Bell Laboratuvarları ile hararetli… Daha fazlasını oku »Genichi Taguchi
Shingo, 1930 yılında Makine Mühendisi olarak Taipei Demiryolu Fabrikasında çalışmaya başladı. 1945’te bir Japon Yönetim Derneği aracılığıyla danışman oldu. 1950’de Toyo-endüstrilerinde hızlı kalıp değişim çalışmaları yapmaya başladı. 1959’da Shigeo Shingo,… Daha fazlasını oku »Shigeo Shingo – SMED
Sürekli iyileştirme hikayelerine Taichi Ohno ile devam ediyoruz. Önce serinin diğer yazılarını okumak isterseniz: 1.yazı Sürekli İyileştirme Hikayeleri 2.yazı Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri 3.yazı Sürekli iyileştirme – Akış… Daha fazlasını oku »Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme
Sürekli iyileştirme hikayeleri Sakichi Toyoda ile devam ediyor. Toyoda, Toyota sisteminde yer alan iki konunun, Jidoka ve 5 neden analizinin ortaya çıkmasını sağladı. Hayatı buluşlar ve girişimcilik ile dolu… 5… Daha fazlasını oku »Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme
Problemler, akışın önündeki engeller. Bu nedenle sürekli iyileştirme yapmak için akış sağlanmalı. Bunları önceliklendirmek ve sırasıyla ortadan kaldırmak ise sürekli iyileştirme faaliyetlerinin temeli. Bu bölümde, akışı sağlamak üzerine bir sistem… Daha fazlasını oku »Sürekli iyileştirme – Akış