Lean Hospital & Mark Graban
I had an interview with Mark Graban about Lean Hospital, and thanks him to have time to answer me. It was pleasure for me to have the answers from him… Daha fazlasını oku »Lean Hospital & Mark Graban
Şubat 2019
OPERASYONEL MÜKEMMELLİK ve STRATEJİ
Strateji, bir kurumun gelecekte gelmek istediği yere gelebilmesi için ne yapmak istediğini ifade eder. Genellikle bir vizyon ifadesi, hedefler ve inisiyatiflerle anlatılır. Operasyonel mükemmeliğin 4 temelinden biri strateji yayılımıdır. Strateji… Daha fazlasını oku »OPERASYONEL MÜKEMMELLİK ve STRATEJİ
Yangın Söndürenler Ödüllendiriliyor mu?
Şüphesiz ki çıkan bir yangını söndüren ve durumu kurtaran itfaiyeciler birer kahraman. Hayranlık duyduğumuz sadece itfaiyeciler değil. Filmlerde de sıklıkla kahramanlık öyküleri seyrediyoruz. Bir basketbol takımı tüm maçları kaybederken bir… Daha fazlasını oku »Yangın Söndürenler Ödüllendiriliyor mu?
Liderlerin Operasyonel Mükemmellik yolculuğu
Liderlerin operasyonel mükemmellik yolculuğu nasıl ilerliyor? Liderlik denildiğinde liderin en önemli eylemlerinden birinin karar almak olduğu düşünülür. Liderlerin asıl işi karar almakla bitmiyor, sanılanın aksine tam da bu noktada başlıyor.… Daha fazlasını oku »Liderlerin Operasyonel Mükemmellik yolculuğu
Siz Kaizen Yaparken Hormonlarınız Ne Yapıyor?
Sürekli iyileştirme faaliyetlerine insan boyutundan bakarsak bu çalışmaların insanları ve daha büyük resimde organizasyonel kültürü nasıl etkilediklerini görebiliriz. Günlük çalışma rutinimizde hangi aşamada beynimizin nasıl çalıştığını görebilirsek, kişisel başarı ya… Daha fazlasını oku »Siz Kaizen Yaparken Hormonlarınız Ne Yapıyor?
Endüstri 4.0 ve Yalın
Endüstri 4.0, Alman Hükümeti’nin yüksek teknolojili üretim stratejisidir. Bilişim teknolojileri ile endüstriyi bir araya getirmesi ve cihaz tabanlı internet ile cihazların birbiri ile haberleşmesi esaslarına dayanır. Endüstri 4.0 ve Yalın… Daha fazlasını oku »Endüstri 4.0 ve Yalın
İnsanlar Neden Problem Çözemezler?
Problem çözme amacımız, karşımıza çıkan problemlerin temelindeki “kök nedeni” bularak tekrarlamayacak şekilde ortadan kaldırmaktır. Problem çözemeyen insanlar ise yangın söndürme faaliyetleri ile problemin üstünü kapatıp kök nedeni bulamadıklarından aynı problemi… Daha fazlasını oku »İnsanlar Neden Problem Çözemezler?
Değişime ikna etmek için “NEDEN” ile başlayın
Değişime ikna etmek için “NEDEN” bizim için nasıl bir önem taşıyor? Harvard Professorü John Kotter’a göre değişim planlarının %70’i istenilen değişimi gerçekleştiremiyor. İstenilen değişimi gerçekleştirebilmek, firmaların çalışanları neden değişmeleri-değiştirmeleri gerektiğine… Daha fazlasını oku »Değişime ikna etmek için “NEDEN” ile başlayın
Lojistikte nasıl Yalın’laşırız?
Lojistikte Yalın konusunda daha önce 7 adımda Yalın Lojistik yazımızda lojistik faaliyetlerindeki israf kalemlerine bakmıştık. Bu israfları görüp ortadan kaldırmak için izlenmesi gereken yol haritasında 7 önemli nokta var. 1. Üretimin düzenlenmesi… Daha fazlasını oku »Lojistikte nasıl Yalın’laşırız?
7 adımda Yalın Lojistik
Yalın lojistik konusunda ilerlemeden önce lojistik tanımlamasına bakalım. Lojistik genellikle karmaşık bir operasyonun ayrıntılı organizasyonu ve uygulamasıdır. İş anlamında lojistik, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için çıkış noktası ile tüketim noktası arasındaki… Daha fazlasını oku »7 adımda Yalın Lojistik