Arama sonuçları: operasyonel mükemmellik

Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!

Yorum bırakın

Gerçeği söyleyecek biri aranıyor! Çoğunlukla bunları karşı tarafa söyleyen kişi olmayı kimse istemiyor. Oysa ortada karşılıklı yapılan bir iş varsa en önemli şey, kişilerin birbirine karşı dürüst olması ve güvenmesi değil midir? Kariyerimde sürekli iyileştirme alanında çalışmaya başlamadan önce lojistikte çalışıyordum. Tedarikçilerden malzeme alımı ile başlayan süreç, müşteriye ürünün teslimine kadar takibimdeydi. Bu nedenle ürünlerimizi … Okumaya devam et Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!

Günlük Yönetim ve Mükemmellik

Yorum bırakın

“Mükemmellik, eğitim ve alışkanlıkla kazanılan bir sanattır: Erdeme veya mükemmelliğe sahip olduğumuz için doğru hareket etmeyiz, aksine doğru hareket ettiğimiz için bunlara sahibiz; “Bu erdemler, eylemleri yapan insanlarda oluşur”; biz tekrar tekrar yaptığımız şeyiz. O halde mükemmellik bir eylem değil, bir alışkanlıktır.” Söz, birçok yerde Aristoteles’e atfedilse de, Will Durant’ın “Felsefenin Hikayesi” kitabında Aristocu yönelimi … Okumaya devam et Günlük Yönetim ve Mükemmellik

Operasyonel Mükemmellik Programı

Online eğitim içeriği ve gerekli bilgileri aşağıdaki linkte bulabilirsiniz. Operasyonel Mükemmellik ile ilgili blog yazılarımıza bu linkten ulaşabilirsiniz. Aşağıdaki formu kullanarak ön kayıt yaptırabilirsiniz. Tüm alanları doldurmayı unutmayınız.

Shigeo Shingo – SMED

1 Yorum

Shingo, 1930 yılında Makine Mühendisi olarak Taipei Demiryolu Fabrikasında çalışmaya başladı. 1945’te bir Japon Yönetim Derneği aracılığıyla danışman oldu. 1950’de Toyo-endüstrilerinde hızlı kalıp değişim çalışmaları yapmaya başladı. 1959’da Shigeo Shingo, kendi danışmanlık firması olan Yönetim Geliştirme Enstitüsü’nü kurdu ve Uzak Doğu’da danışmanlık sağladı. Çalışmalarını çoğunlukla, hata önleme, sıfır kalite kontrol ve hızlı kalıp değişimi üzerine … Okumaya devam et Shigeo Shingo – SMED

Sürekli iyileştirme – Akış

2 Yorum

Problemler, akışın önündeki engeller. Bu nedenle sürekli iyileştirme yapmak için akış sağlanmalı. Bunları önceliklendirmek ve sırasıyla ortadan kaldırmak ise sürekli iyileştirme faaliyetlerinin temeli. Bu bölümde, akışı sağlamak üzerine bir sistem kurgulamış olan Frank George Woollard’tan bahsediyoruz. Sürekli iyileştirme hikayelerinin 1.sinde Peronnet, Taylor ve Shewart’tan bahsetmiştik. Sürekli iyileştirme hikayeleri 2.bölümde Henry Ford vardı. Amaç, akışı sağlamak … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme – Akış

Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri

4 Yorum

Sürekli iyileştirme hikayelerinde bugün konuğumuz Henry Ford. Henry Ford, yaşadığı dönemde yaptığı değişikliklerle sürekli iyileştirme ve inovasyon açısından sektöre büyük katkı sağlamış bir öncü. Gelin birlikte hem o döneme hem de Henry Ford’un yaptıklarına bakalım. Sürekli iyileştirme hikayelerinin 1.sinde Peronnet, Taylor ve Shewart’tan bahsetmiştik. Müşterinin Sesi 19.yüzyılın sonunda otomobil sektörü küçüktü ve çekici değildi. Otomobil, … Okumaya devam et Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri

Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme

1 Yorum

Sürekli iyileştirme hikayelerine Taichi Ohno ile devam ediyoruz. Önce serinin diğer yazılarını okumak isterseniz: 1.yazı Sürekli İyileştirme Hikayeleri 2.yazı Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri 3.yazı Sürekli iyileştirme – Akış 4.yazı Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme Ohno ve Değişim Ohno, insanların “geleneksel bilgeliğin içinde gizlenen yanılsamalardan” muzdarip olduğunu söyledi. Düşünme şeklimizde köklü değişiklikler yapmazsak, zihinsel … Okumaya devam et Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme

Operasyonel Mükemmellik : Ahşap Endüstrisi

Operasyonel Mükemmellik : Ahşap Endüstrisi için bir değerlendirme araştırması ve sonuçlarının yayımlandığı bir raporun gözden geçirilmesidir. Endonezya’nın ahşap endüstrisinin 2019’da gelişmesi planı için yapılan bir araştırma çalışması var. Bu araştırmada katılımcılar bir firmadan 5 yönetici ve 14 süpervizör. Bilgi veren uzmanların kriterleri: şirkette yıllarca operasyonel mükemmelliği gerçekleştirme konusunda pratik deneyime sahip operasyon yönetimi ve stratejisi … Okumaya devam et Operasyonel Mükemmellik : Ahşap Endüstrisi

Genichi Taguchi

Yorum bırakın

1950’de, mühendis ve istatistikçi Genichi Taguchi, Nippon Telegraph and Telephone Corporation’ın Elektrik İletişim Laboratuvarı’nda (ECL) çalışmaya başladı. Bu dönemde ECL, telefon değiştirme sistemlerinin geliştirilmesi için Amerika’nın Bell Laboratuvarları ile hararetli bir rekabet içindeydi. Taguchi ayrıca Toyota ve Japonya’daki diğer en iyi üreticilerle geniş çapta görüşmeler yaptı. Kayıp fonksiyonu, deneysel tasarım ve varyasyonun azaltılması konusundaki fikirler … Okumaya devam et Genichi Taguchi