Doğru Soruları Sormak

Doğru soruları sormayı öğrenmek, problem çözümünde doğru sonuca ulaşmak ve bu süreci hayatımızın bir parçası haline getirmek için gerekli. Her yeni edindiğimiz beceride nasıl ki pratik yapmamız gerekiyorsa, doğru soruları sormak için de önce teoriyi bilmek sonra da pratik yapmak gerekiyor. Problem çözme sürecini adımlara ayırırsak hangi aşamada nasıl sorular sormamız gerektiğini daha net bir … Okumaya devam et Doğru Soruları Sormak

Nasıl Problem Çözeriz

Nasıl problem çözeriz yazısı "İnsanlar Neden Problem Çözemezler" yazısı ve bu yazıya gelen yorumlardan esinlenerek oluşuyor.  Problem Çözememe Nedenleri Problem çözebilmek için problem çözememe nedenlerini ortadan kaldıracak aksiyonları belirlemek gerekiyor. Problem çözmeme nedenleri üzerine yazıda aşağıdaki nedenler üzerinde durmuştuk. Çoktan seçmeli eğitim sistemiSuçlayıcı şirket kültürüProblemi yerinde tespit etmeme ve veri toplama-analizi yapmamaDenemekten vazgeçme Yazının üzerine … Okumaya devam et Nasıl Problem Çözeriz

QRQC nedir ve nasıl uygulanır?

QRQC (Quick Response Quality Control) - Hızlı Yanıt Kalite Kontrol anlamına geliyor. QRQC yaklaşımı Nissan tarafından geliştirilmiş ve Valeo tarafından zenginleştirilmiştir. Her şirkette  farklı alanlarda uygulanabilir, içeriği firma içi dinamiklerinize göre uyarlamanız gerekebilir. QRQC, temel olarak performans göstergelerini (müşteri şikayetleri, iç hurda oranı, OEE, kaza oranları, v.b.) iyileştirmek için, problemlerle günlük olarak başa çıkmak için … Okumaya devam et QRQC nedir ve nasıl uygulanır?

PFEP nedir ve nasıl uygulanır?

PFEP nedir? Her Parça İçin Bir Plan (PFEP - Plan For Every Part), tedarikçilerden gelen her parça numarası ve müşterilere giden her bitmiş ürün için belirli verileri içeren bir malzeme akış planıdır. Nakliye, paketleme, envanter, yerleştirme, sipariş miktarları ve elleçleme hakkında bilinçli kararlar vermek için gerekli tüm bilgileri içerir. Bir üretim firmasında hareket eden tüm … Okumaya devam et PFEP nedir ve nasıl uygulanır?

Sürekli İyileştirme Yolculuğu Onursal Külahlıoğlu

Farklı deneyimlerden yararlanmayı sevenler, yolda giderken, yemek yaparken bu deneyimlere kulak vermek isteyenler için Sürekli İyileştirme Yolculuğu başlıyor. Bugünkü podcast konuğumuz Perfetti Van Melle Sürekli İyileştirme ve Üretim Müdürü Onursal Külahlıoğlu. Tülay Tek ve Onursal Külahlıoğlu, Sürekli iyileştirme yolculuğu içinde nelerin önemli olduğundan, yapılması ve yapılmaması gerekenlerden bahsettiler. Uzun bir yolculukta tekrarın ve günlük pratiğin … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu Onursal Külahlıoğlu

Deney Tasarımı (DOE) Nedir? Ne işe yarar?

Deney tasarımı (DOE), bir süreci etkileyen girdiler ile o sürecin çıktısı arasındaki ilişkiyi belirlemek için kullanılan bir yöntemdir. Çıktıyı optimize etmek için süreç girdilerini yönetmek için gerekli bilgiyi bulmayı sağlar. DOE'nin anlaşılması için önce bazı istatistiksel araçlar ve deneysel kavramlar hakkında bilgi gerekir. DOE yazılım programları ile analiz edilebilir, doğru uygulama için temel DOE kavramlarını … Okumaya devam et Deney Tasarımı (DOE) Nedir? Ne işe yarar?

Yalında Amaç İsrafı Azaltmak mı?

Yalında amaç israfı azaltmak mı? İsraf azaltmak denildiğinde, çoğu insanın aklında odak noktası maliyetleri azaltmak oluyor. Oysa daha derinde yatan anlam kaçırılıyor. https://open.spotify.com/episode/1fejtGkOLd5HDCloXYMrbv Sesli Yazı Temelde amaç müşteriye iyi bir ürün ve/veya hizmet sunabilmek, bunu yaparken de akışı sağlamak. Yani ilk önceliğimiz müşteriye doğru zamanda, doğru kalitede ve doğru adette ürün sağlayabilmek. Bu işi yaparken iş süreçlerimizde … Okumaya devam et Yalında Amaç İsrafı Azaltmak mı?

E-mail ve Verimlilik & E-mail verimsizliğinden kurtulmanın 3 yolu

E-mail kullanımı 1990'ların başında yaygınlaştığında bugüne göre daha yönetilebilir durumdaydı. E-mail yeni bir teknolojiydi ve pek çok kişi onu şu anda kullandıkları kadar kullanmıyordu. Bugün, e-mail insanların iletişim kurmasının başlıca yolu. Bir kişi her gün ortalama 200 kadar e-mail alır. Bir zamanlar iletişimi geliştirmek için bir araç olan şey artık verimliliğinizin düşmanı oldu. E-mail ve … Okumaya devam et E-mail ve Verimlilik & E-mail verimsizliğinden kurtulmanın 3 yolu

Değişim Yönetimi

30 yılı aşkın zamandır akademisyenler, yöneticiler ve danışmanlar, dönüşüm-değişim yapılmasının zor olduğunu fark ederek, konuyu detaylı incelediler. Değişim çabalarının başarılı olması için liderlerin sözlerinden bahsettiler. Yukarıdan aşağıya dönüşüm çabaları, değişime yönelik katılımcı yaklaşım savunucularını kızdırdı. Şirketler, insanların kalplerine ve zihinlerine hitap eden kampanyalar başlatmaya teşvik edildi. Tüm bunlara rağmen, çalışmalar çoğu organizasyonda, üç değişim yönetimi … Okumaya devam et Değişim Yönetimi

Kutu grafiği (Boxplot)

Bir kutu grafiği (Boxplot), veri çeyreklerini (veya yüzdelikleri) ve ortalamaları görüntüleyerek sayısal verilerin ve değişkenliğin görsel olarak dağılımını göstermek için kullanılır. Veri analizinde sıklıkla kullanılan bir grafik türüdür. Kutu grafikleri, bir veri kümesinin beş özelliğini gösterir: minimum değer, ilk (%25) çeyrek, medyan, üçüncü (%75) çeyrek ve maksimum değer. Kutu Grafiği (Boxplot) Tanımlamalar Minimum Değer : … Okumaya devam et Kutu grafiği (Boxplot)