Sürekli iyileştirme yapabilmek

Sürekli iyileştirme, elde ettiğimiz sonuçları daha iyiye götürmektir. Elde ettiğimiz sonuçların daha iyi olması, o çıktıları elde ettiğimiz süreçlerin gözden geçirilmesi ve onların daha iyi olması için çalışmakla olur. Bu tanımlara bakarak, herkesin her konuda sürekli iyileştirme yapabileceğini söylemek yanlış olmaz. Örneğin bir öğrencinin sınavdan aldığı notu iyileştirmesi. Buradaki adımlara bakarsak; Öğrencinin sınavdaki başarısını arttırmak … Okumaya devam et Sürekli iyileştirme yapabilmek

5S yapın!

5S bilgisayarda yapılır mı sorusuna cevap vermeden önce 5S ilkelerine ve neden-nasıl yapıldığına bir bakalım. 5S, verimliliği artırmak için çalışma alanlarını organize etmenin ve yönetmenin bir sistemidir. Bunu yapabilmek için çalışma içinde aşağıdakilere odaklanarak iyileştirme yapılması hedeflenmektedir. İsrafları ortadan kaldırmakAkışı iyileştirmek Süreci azaltmak 5S sistemleri üretim, depolama, ofisler ve hastanelerde yaygındır, ancak 5S ilkeleri herhangi bir … Okumaya devam et 5S yapın!

Hoshin Kanri İçin En İyi Zaman : Kriz

Hoshin Kanri için en iyi zaman bugün. Yangın varsa ateşe girmeden önce bir plana ihtiyacınız var. COVID-19 virüsü nedeniyle 2020 stratejik planlarını uygulayamayan birçok firma var. Beklenmeyen bir problem-durum ortaya çıkıncaya kadar herkesin bir planı var. İşte bu yüzden şimdi Hoshin Kanri'ye her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var. Genellikle “politika yayılımı” veya “strateji yayılımı” olarak tercüme … Okumaya devam et Hoshin Kanri İçin En İyi Zaman : Kriz

Sürekli İyileştirme Yolculuğu – Levent Türk / 2

Sürekli İyileştirme Yolculuğu podcast kanalı, bu hafta da Levent Türk'ü ağırlıyor. Kaldığımız yerden sorulara ve cevaplara devam ediyoruz. Tülay Tek ve Levent Türk bu bölümde aşağıdaki sorular üzerine konuştular. İlkeler davranış olarak neye benzer? Kurum içinde saygı bize neyi ifade ediyor? Bir iş yerinde saygı var mı yok mu? Herkesin saygıyı aynı şekilde anlayabilmesi için ne yapılmalı? Standartlaştırma … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu – Levent Türk / 2

Üniversite öğrencilerine hediyemiz var

5 genç üniversite öğrencisine hediyemiz var. Aşağıdaki konular üzerine uygulamalı atölye hazırladık: Yıllık plan ve hedefleri hazırlamak Sürekli iyileştirme çalışmaları için ihtiyacı belirlemekİhtiyaçları günlük görevler olarak belirlemek Hedeflerin takibini yapmak İyileştirmeler için kullanılacak araçları tanımak Uygulamalı bir eğitim olduğu için çok kişiyi dahil edemiyoruz, bu sebeple çekiliş yapıyoruz.  Üniversite öğrencisine hediyemiz Katılım koşulları: @yalindunya instagram hesabını … Okumaya devam et Üniversite öğrencilerine hediyemiz var

Sürekli İyileştirme Yolculuğu – Levent Türk / 1

Bu hafta "Operasyonel Mükemmellik ve Saygı" kitabının yazarı Levent Türk ile birlikteyiz. Operasyonel mükemmellik yolculuğunda insanın öneminden sürekli bahsediyoruz. Değer verildiğini hisseden herkes değer katmaya daha gönüllü oluyor. Korku kültürü kaçmayı, değer ve saygı gören/gösteren kültür ise değer yaratmayı teşvik ediyor. Tülay Tek ve "Operasyonel Mükemmellik ve Saygı" kitabının yazarı Levent Türk, değer yaratmayı teşvik … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu – Levent Türk / 1

Alışkanlıkların Gücü

Alışkanlıkların gücü ne ve nasıl lehimize kullanırız? Sizin iyileştirme yapmama nedeniniz ne? yazımızda Raymond Kelly'nin operasyonel mükemmellik yolculuğuna bir fil yiyecekmişsiniz gibi bir seferde bir ısırıkla başlamanızı önerdiğinden bahsetmiştik. Mükemmeliyet için küçük ısırıklarla ilerlemek en doğrusu. Beklenen, bu ilerleme sırasında insanlarda yeni alışkanlıkların oluşması, varolanların değişmesidir. Hem kişisel olarak hem de kurumsal olarak alışkanlıkları değiştirmek kolay … Okumaya devam et Alışkanlıkların Gücü

Öğrenen Organizasyon Kültürü

Öğrenen organizasyon kültürü oluşturmak, çalışma ortamında her gün bir öğrenme gerçekleştiğinin farkında olarak başlıyor. Biz farkında olalım ya da olmayalım her organizasyonun bir öğrenme kültürü var. Önemli olan organizasyon olarak biz bunu yönlendiriyor muyuz yoksa kendi haline olmasına izin mi veriyoruz? İnsanlar her gün yaptıkları iş ve iş arkadaşları, işin gerektirdiği beceriler, politikalar ve prosedürler … Okumaya devam et Öğrenen Organizasyon Kültürü

Sürekli İyileştirme Yolculuğu Kadir Nozoğlu

5S çalışmaları yüzeysel kalmasın ve sürdürülebilirlik sağlansın isteniyorsa tüm çalışanların sürece dahil edilmesi gerekiyor. 5S çalışmalarından sonra iş yerindeki çalışma ortamı onlar için daha kolay ve iyi bir yer mi oldu yoksa işler başladığından daha kötü ve beğenilmeyen bir noktaya mı geldi? Bu soruya çalışanların vereceği cevap 5S'te ne kadar başarılı olunduğunun göstergesi. Tülay Tek … Okumaya devam et Sürekli İyileştirme Yolculuğu Kadir Nozoğlu

Yeni Podcast Bölümleri Yayında

Bir noktadaki iyileştirmeye yönelip bütünü kaçırdığınızda, yapılan iyileştirmenin süreç içinde kaybolup gittiğinizi göreceksiniz. Bu nedenle sürekli iyileştirme çalışmalarında yaratılan faydanın devamlılığını sağlamak için, sürecin bütününe bakmak gerekir. Podcast serimizin 9.bölümünde Tülay Tek ve Baran S. Burat, süreç iyileştirme yolculuğunu, bu süreçte yaşanılan engellere çözüm yollarını ve sürecin bütününe bakmanın önemini konuştular. Keyifli dinlemeler.... https://open.spotify.com/episode/0BmLNBzGAxX9S6QF84VLNJ?si=Enwmt_oiSC-_7ySuokVVng Değer … Okumaya devam et Yeni Podcast Bölümleri Yayında