Günümüzün rekabetçi iş ortamında, operasyonel mükemmelliğe ulaşmak, çağın ötesinde olmak isteyen her firma için çok önemlidir. Operasyonel mükemmellik, güvenilirlik, verimlilik ve kalite ile tutarlı bir performansı ifade eder. Ancak, operasyonel mükemmelliğe ulaşmak tek seferlik bir olay değildir. Sürekli iyileştirme ve yeniliği içeren sistematik bir yaklaşım gerektirir. Gelin birlikte firmanızın hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilecek bir operasyonel … Okumaya devam et Operasyonel Mükemmellik Yol Haritası Oluşturma
Az çoktur…
Organizasyon biliminde ya da yönetimde, işleri karmaşık hale getirmeye doğuştan düşkün görünüyoruz. Nedeni ne? Zihniyet mi? Yoksa ister şirketler, ister ekipler veya devletler olsun, kuruluşlar büyüdükçe daha karmaşık hale gelmesi kaçınılmaz mı? Bir şeyi çıkarmak yerine eklemek daha mı kolay? Az çoktur "Less is more". 'Az çoktur...' Ludwig Mies van der Rohe tarafından icat edilmemiş. Ancak … Okumaya devam et Az çoktur…
Operasyonel Mükemmellik Danışmanlık Programı
Operasyonel mükemmellik danışmanlık programı bu alanda kariyer yapmayı planlayanlar için başlıyor. Program online olarak gerçekleştirilecek ve 28 Mart'ta başlıyoruz. Toplam 13 hafta sürecek bu program, sahada kullanılan teknik araçlardan danışmanlığın finansal boyutuna kadar her şeyi kapsayan 50 saatlik çevrimiçi eğitimden oluşacak. Bu işi yapan kimseyi tanımıyor musunuz? Kendi işini kurmak ve zorluklarının neler olduğunu bilmiyor musunuz? … Okumaya devam et Operasyonel Mükemmellik Danışmanlık Programı
Tedarikçi Problemleri
Günümüzde tedarikçi problemleri, işletmelerin tedarik zincirlerinde güvenilirliği ve kalitesini sürdürmeye çalışırken karşılaştıkları zorluklardan biridir. İşletmeler, tedarikçileri belirlerken, maliyetleri ile tedarikçilerin kalitesi ve güvenilirliği arasındaki dengeyi sağlamaya çalışırlar. Doğru seçim yapamamak ya da oluşan problemleri zamanında çözememek, işletmelerin başarısını kötü yönde etkiler. Tedarikçi Problemleri Belirlenmesi Tedarikçi problemleri genellikle şöyle karşımıza çıkar: Yanlış ürün gönderme Zamanında teslim … Okumaya devam et Tedarikçi Problemleri
Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!
Gerçeği söyleyecek biri aranıyor! Müşteriye ihtiyacı olan sevkiyatı yarın yapamayacağını, ancak .... tarihinde yapılabileceğini Tedarikçiye ödemesini bugün değil ama .... gününde yapılabileceğini Tırın varışının beklenen tarihte değil, .... tarihinde olacağını Gelen bir talebe şartlar uygun olmadığı ya da başka herhangi bir sebeple olumlu dönüş yapamayacağını Çoğunlukla bunları karşı tarafa söyleyen kişi olmayı kimse istemiyor. Oysa … Okumaya devam et Gerçeği söyleyecek biri aranıyor!
Günlük Yönetim ve Mükemmellik
"Mükemmellik, eğitim ve alışkanlıkla kazanılan bir sanattır: Erdeme veya mükemmelliğe sahip olduğumuz için doğru hareket etmeyiz, aksine doğru hareket ettiğimiz için bunlara sahibiz; "Bu erdemler, eylemleri yapan insanlarda oluşur"; biz tekrar tekrar yaptığımız şeyiz. O halde mükemmellik bir eylem değil, bir alışkanlıktır." Söz, birçok yerde Aristoteles’e atfedilse de, Will Durant'ın "Felsefenin Hikayesi" kitabında Aristocu yönelimi … Okumaya devam et Günlük Yönetim ve Mükemmellik
Futbol ve Yalın
Futbol oyununa Yalın araçlarla bakarsak nasıl bir sonuç ortaya çıkar? Futbol izleyicisi futbol oyununun müşterisi ise, müşteriyi ne memnun eder? Takımın galip gelmesi. Bunun yanında maç bittiğinde keyifli bir maç izlemiş olmak... Müşteri memnuniyeti açısından futbolda bunları gerçekleştirmek için neler yapmak gerektiğine verilerle bakıyoruz. Örneğin topun oyunda kalma süresi Süper Lig ve Şampiyonalar Ligi arasında … Okumaya devam et Futbol ve Yalın
Genichi Taguchi
1950'de, mühendis ve istatistikçi Genichi Taguchi, Nippon Telegraph and Telephone Corporation'ın Elektrik İletişim Laboratuvarı'nda (ECL) çalışmaya başladı. Bu dönemde ECL, telefon değiştirme sistemlerinin geliştirilmesi için Amerika'nın Bell Laboratuvarları ile hararetli bir rekabet içindeydi. Taguchi ayrıca Toyota ve Japonya'daki diğer en iyi üreticilerle geniş çapta görüşmeler yaptı. Kayıp fonksiyonu, deneysel tasarım ve varyasyonun azaltılması konusundaki fikirler … Okumaya devam et Genichi Taguchi
Shigeo Shingo – SMED
Shingo, 1930 yılında Makine Mühendisi olarak Taipei Demiryolu Fabrikasında çalışmaya başladı. 1945'te bir Japon Yönetim Derneği aracılığıyla danışman oldu. 1950'de Toyo-endüstrilerinde hızlı kalıp değişim çalışmaları yapmaya başladı. 1959'da Shigeo Shingo, kendi danışmanlık firması olan Yönetim Geliştirme Enstitüsü'nü kurdu ve Uzak Doğu'da danışmanlık sağladı. Çalışmalarını çoğunlukla, hata önleme, sıfır kalite kontrol ve hızlı kalıp değişimi üzerine … Okumaya devam et Shigeo Shingo – SMED
Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme
Sürekli iyileştirme hikayelerine Taichi Ohno ile devam ediyoruz. Önce serinin diğer yazılarını okumak isterseniz: 1.yazı Sürekli İyileştirme Hikayeleri2.yazı Henry Ford ve Sürekli iyileştirme hikayeleri3.yazı Sürekli iyileştirme - Akış4.yazı Sakichi Toyoda ve Sürekli İyileştirme Ohno ve Değişim Ohno, insanların "geleneksel bilgeliğin içinde gizlenen yanılsamalardan" muzdarip olduğunu söyledi. Düşünme şeklimizde köklü değişiklikler yapmazsak, zihinsel süreçlerimiz geçmişte yaptıklarımızın … Okumaya devam et Taichi Ohno ve Sürekli iyileştirme